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4月16日，廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富到直屬項目管理部調研指導，公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團陪同，直屬項目管理部總經理張澤慶做工作匯報。

▲會議現場

林家富對直屬項目管理部成立以來取得的成績予以肯定，并對下一步工作提出七點要求：一要增強信心，立足定位。直屬項目管理部要立足于公司發展大局，結合部門優勢和強項，抓好、管好項目，為公司創造更多利潤。二要做好項目策劃，開工必優。要提前做好項目策劃工作，明確工作目標，把好施工質量關、成本關，爭創優質工程、精品工程。三要做好服務，提升市場競爭力。以項目為抓手，不斷提升施工技術和服務水平，打造一支素質過硬、作風優良的施工團隊，做精、做強項目管理隊伍。四要精打細算，降低項目成本。要加強項目現場管理，項目團隊要樹立成本管控意識，全員參與成本管控，通過項目施工全過程管理，實現降本增效。五要從源頭抓起，做好風險防控。對項目各類合同進行風險分析和交底，采用制度的手段，建立臺賬和預防機制，防范合同風險和法務風險。六要抓好安全管理，嚴防事故。要嚴守安全紅線和底線，落實全員安全生產責任制，避免發生安全事故。七要黨建引領，創優爭先。發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，營造善于爭先、勇于爭先的良好氛圍，以高質量黨建推動企業高質量發展。

 直屬項目管理部劉媛琴、韋慧春、何軍寧及部門全體人員參加會議。