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4月15日，廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富到三分公司大唐新希望臻園項目檢查指導工作，公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團，分公司安全總監劉鐘杰，副總經理唐明輝陪同。

▲深入施工現場

林家富深入施工現場，仔細查看項目建設進度、質量管理有關情況，重點了解項目當前剩余工程量、資金管理、清收回款情況，詳細詢問現階段項目推進存在的問題以及需要公司協調解決的事項，并提出指導意見。就項目下一階段工作，他提出六點要求：一要堅定信心。目前項目處于收尾階段，距離交付只差臨門一腳，公司各級領導高度重視項目建設情況，分公司、項目部要堅定信心、一鼓作氣，緊盯交付節點，高效做好項目收尾工作。二要倒排計劃。分公司、項目部要根據現場實際情況，聯合業主方列出倒排計劃表，盤點項目剩余工程量，明確下一階段工作方向，并細化責任到人，逐項落實剩余工程量，確保執行到位、工作到位。三要加強溝通。要主動加強與各合作單位的溝通交流和工作協商，積極組織協調各勞務隊、收尾材料盡快入場，強化組織、調配資源、形成合力，提升工作效率，及時解決遇到的問題，做好后續收尾工作。四要強化督促。因現場非項目部負責工程部分進度緩慢阻礙施工的，項目部要參照倒排計劃表，及時發函給業主單位，邀請業主方到現場實際了解項目現狀，做好信息服務，積極推動項目建設。五要統籌商務。強化項目結算基礎管理工作，在趕進度的同時，及時推進商務管理工作，理清項目剩余成本關系、債權明細，保障“進度線”“商務線”齊頭并進，堅決杜絕項目出現虧損。六要重視安全。越是收尾階段越要重視安全管理工作，持續強化安全生產意識，做好水電外圍防護等隱患排查，確保項目安全萬無一失。

▲會議現場

公司總部袁維安、郭向紅，分公司工程管理部以及項目有關人員參加。