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廣西建工集團控股有限公司第九分公司承建的欽州智匯谷科技園項目，在集團公司及公司的正確領導下，經過分公司全體員工的共同努力項目部謹遵公司規章制度，按照各施工階段的既定安排，不斷改進工作方法，較好地完成了各目標任務，獲評公司2023年度安全生產先進集體。

致力統籌謀劃，在優化項目管理上求實效

▲深入施工一線

2023年以來，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術人員不畏嚴寒酷署，日夜加班。目前，該項目5#、6#、9#、10#科研樓主體結構已經封頂，3#多功能科研服務中心、7#科研樓主體結構分別施工至三層和二層，圓滿完成了現階段各項技術、生產、質量工作目標。

強化合同履約——項目部嚴格按照合同工期編制、層層分解總體進度計劃及資源分配計劃，簽訂施工節點完成時限責任狀，并及時跟蹤檢查糾偏。同時，通過制定嚴格的獎罰措施，大大提高施工隊伍的積極性，全力確保業主要求及合同約定的施工進度，得到參建各方一致認可。

強化施工管理——根據各工序的不同要求，并綜合考慮經濟、質量進度、安全等因素，項目部管理人員優選施工方案，統籌安排，深入施工一線，跟班作業，過程控制，及時發現問題并解決，避免返工；根據施工現場情況的變化，改善旋挖鉆孔灌注樁施工工藝一項。項目部始終堅持工序精細化管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術交底，做好充分的施工準備。所有工程資料均做到與施工現場同步完成并整理歸檔齊全。

致力安全生產，在防范項目風險上出實招

▲認真工作中

項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷總結經驗、吸取教訓，推動安全工作不斷規范化、系統化，截至目前未發生一起安全事故，確保了安全生產。

項目部結合實際編制了針對性強、權責清晰、切實可行、實施有效的安全技術措施十五項。針對本項目的特點，對環境因素和危險因素進行識別、評價，確定重要環境因素及重大危險源各八項，制定相應的控制措施與應急預案，并先后組織進行兩次安全生產應急演練。嚴把安全教育關，對入場工人進行覆蓋率達100%的三級安全教育，到目前為止教育人數達150人，教育批次達20余次。施工前，進行有針對性的安全技術交底。定期例行對項目現場進行監督檢查，對重點危險工序進行全過程監督。分公司每月組織安全生產聯合檢查，對發現的問題限期整改，整改批次達10余次。按要求組織節前、節后檢查，確保各種節日前后的安全生產。

致力黨建引領，在保障項目效益上下實功

▲現場交流工作

項目部深入學習貫徹黨的二十大精神，以高標準、嚴要求推進項目黨支部黨建基礎建設，積極深化“黨建+N”模式，充分發揮黨建引領促進生產發展的積極作用，緊緊圍繞公司發展戰略，著力將黨的二十大精神學習成果轉化為助推項目發展的實際成效。在扎實開展黨建標準化建設的基礎上，項目部著力實施“黨員監督崗1+N”等富有特色的黨建主題實踐活動，把解決實際問題作為開展黨建工作的著力點，通過示范引領、以上率下，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全力在保障項目效益上下實功。

潮起海天闊，揚帆奮進時。下一步，項目部將進一步加強組織領導，鉚足干勁，真抓實干，持續推動項目基礎管理提升，深入探索實踐標準化文明施工，奮力打造樣板項目，以實際行動為公司高質量發展貢獻積極力量。