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3月29日，廣西建工集團控股有限公司信息化管理系統堵點專題研討會在廣西建工大廈2號樓1813會議室召開，公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話。

會上，陸彪認真聽取各分公司關于信息化管理系統業務流程堵點問題情況匯報及優化管理系統流程的意見建議，著重剖析資金支付堵點問題，為解決問題指明方向、提供思路。就進一步優化管理系統流程，他提出三點要求：一要提高思想站位。要嚴格按照集團公司堅決貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，打通系統業務難點堵點卡點，縮短審批時限，提高審批效率。二要優化審批流程。要進一步優化、簡化資金支付等業務審批流程，在確保資金安全的前提下推動資金支付快速、暢通，助力項目生產施工大干快上。三要加強業務培訓。持續開展公司、分公司、項目部三級培訓，自上而下提升信息化系統操控能力，確保業務流程暢通，以數字化管理有效服務項目精細化管理。

▲會議現場

與會人員就信息化管理系統堵點問題進行深入交流，并就解決方法各抒己見，會議達到預期效果。

公司總部韋世團、殷西蘭、韋剛、鄧杏，各分公司負責人等相關人員參加會議。