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3月26日，廣西建工集團控股有限公司2024年經營工作座談會在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議傳達學習集團公司建安企業經營工作座談會議精神，分析研判當前市場形勢，研究創新經營舉措，部署下一步經營工作，全力打好市場經營“攻堅戰”，推動市場經營取得新突破，為全面完成年度各項目標任務奠定堅實的基礎。廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪重點部署近期經營工作，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持，控股公司在家領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌認真聽取分公司、各經營事業部、總部部門主要負責人和公司班子成員發言后，對控股公司上下一心、共克時艱，推動一季度經營工作取得一定成效給予肯定。對下一步經營工作，他提出五點要求：一要高度重視市場經營工作。經營工作是企業發展的源頭活水，關系到企業生存發展。要提高對市場經營工作極端重要性的認識，把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，切實增強做好經營工作的緊迫感、危機感、使命感和責任感，認清發展形勢、堅定發展信心，增強工作斗志、形成攻堅合力，做到信心更足、方法更好、效果更佳，為企業穩定發展夯實基礎。二要著力解決市場信心問題。要主動適應發展趨勢，立足自身，找準制約市場經營工作的難點痛點堵點，通過聯合體投標、用好一級子公司、提高辦事效率、靈活優化流程等方式，確保項目資金安全、資金及時支付，同時積極防范資金被凍結風險。既講好控股老故事，也講控股新故事，內聚信心、外樹形象。要加強項目現場管理，不斷提升項目管理水平，以優質現場贏得優質市場。三要千方百計突破市場經營。要解放思想，突破常規思維和路徑依賴，內延外伸“平臺+合伙人”模式，凡符合依法依規、風險可控、合作共贏原則的，要大膽嘗試、敢于突破。要不拘一格多元承接項目，做到多平臺承接、多形式承接、多區域承接、多業務承接。要擔當實干，堅持領導帶頭、專班攻堅，以“越是艱險越向前”的斗爭精神，以決戰決勝的姿態、不勝不休的決心，突破經營工作困局。四要提高服務助力市場經營。以問題為導向，加快出臺《深入推進市場經營工作實施意見》，有效疏通市場經營堵點，解決實際問題，提振市場信心。建立市場經營快速反應機制，及時解決經營工作的困難問題。公司、分公司兩級總部要加強服務意識，學透用活政策法規，加快完成業績錄入、資質補充等工作，提高財務效率、流程效率、解決現場問題效率，切實提升服務質量。五要防范風險保障市場經營。要堅持有效益有利潤的承接項目原則，做好項目承接前的摸底調查、資金分析、成本測算、合同評審、風險研判等工作，對讓利突破常規的項目、違約責任過大的項目要慎之又慎，從源頭防范經營風險。要防范人的風險，加強經營人員廉潔從業教育，引導經營人員積極擔當、不亂作為，守住底線、不越紅線，干成事、不出事。

▲陸彪分析經營工作情況

陸彪分析公司一季度以來經營工作情況、當前經營工作所面臨的形勢困難及存在的問題不足，并對公司下一步經營工作提出了“八個必須”要求：一是必須領導帶頭抓經營；二是必須深耕區內市場；三是必須加快“走出去”步伐；四是必須創新經營模式；五是必須激勵擔當作為；六是必須樹立良好口碑；七是必須嚴控經營風險；八是必須破解土木困局。

▲劉永忠主持會議

劉永忠就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要迅速行動起來抓落實。二要創新措施辦法抓落實。三要堅定信心決心抓落實。

▲會議現場

會上，公司分管領導結合分管領域和分管單位工作提出做好經營工作的方法舉措。公司市場經營部、運營管理部、工程管理部、財務管理部就做好經營工作提出意見建議。各分（子）公司、事業部、經營中心負責人作經營工作匯報發言。

公司總部、土木公司總部相關部門負責人，各分（子）公司總經理及分管經營工作副總經理，各事業部、經營中心負責人參加會議。