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3月19日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到海南分公司及民族藥制劑樓工程項目調研指導。直屬分公司總經理黃勇、海南分公司負責人韋欽龍參加。

▲陸彪講話

調研會上，陸彪認真聽取海南分公司2023年及近期經營生產工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵分公司持續發揮優勢，樹立發展信心，為公司穩業績作出積極貢獻。就下一步工作，他提出五點要求：一要堅定發展信心，打贏全年攻堅戰。要認真學習貫徹集團公司、公司年度工作會議精神，堅持舞好經營龍頭，繼續穩固海南市場，打破固有經營思路，充分發揮地方資源優勢，大力推行“平臺+合伙人”、積極拓展與央企、民企、政府平臺的交流合作，盯緊大型需基金認購項目，助推分公司經營生產工作邁上新臺階。二要深化增收節支，提升發展動能。要結合分公司發展實際，降低企業生產成本，加強資金統籌使用，增強全員節約意識，持續夯實勤儉作風，切實提升分公司運營質量、管理效益。三要狠抓項目管控，提高產值效益。要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，持續抓好“三力”提升，強化合同履約，提高成本管控力度，提升項目管理水平，確保工程質量，推動項目一線創造更多的經濟效益。四要嚴把防控開關，筑牢風險防線。要嚴格落實集團公司“四不接”原則，嚴把風險防控總開關，從源頭上嚴防承接虧損項目、安全生產、工程質量、法律訴訟等風險，完善風險防范機制，堵塞管理漏洞，確保分公司健康可持續發展。五要抓好隊伍建設，助推企業發展。要切實加強隊伍建設和人才儲備，提升隊伍的向心力和凝聚力，增強企業市場競爭力，提升公司在海南自由貿易區的品牌影響力。

▲會議現場

會上，陸彪以《成立有限合伙企業參與政府投資項目模式》為題開展經營工作指導。他從社會投資人+EPC或社會投資人+EPC+0類項目、大型需基金認購項目等多種模式闡述在當前經濟下行、建筑施工企業產能過剩等情況下，面對困難與挑戰，如何轉變經營理念和發展方式，加快多元化拓展步伐，拓寬經營渠道，把握機遇、搶占市場，推動大項目、公建項目、基建項目落地。

▲項目現場

會前，陸彪一行深入民族藥制劑樓工程項目施工現場，對項目建設內容、施工進度、質量把關、安全文明施工等情況進行全面細致了解，認真聽取項目建設情況匯報，并對項目建設過程中遇到的困難和問題提出具體指導意見和建議。他指出，項目部要強化合同履約，嚴格落實安全生產主體責任，提高成本管控力度，嚴把風險防控，抓好項目創優和國檢迎檢工作，把項目做優、做精、做細，樹立公司“雙特”企業形象。

▲會議現場

海南分公司各部門以及項目部管理人員參加。