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3月5日，廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第三分公司調研指導工作，深入了解分公司生產經營等工作情況，指導協調解決有關問題，強調要堅決貫徹執行集團公司、公司決策部署，堅定信心，攻堅突破，擔當作為，實干實效，奮力超額完成全年目標任務。分公司在家領導班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、劉鐘杰、唐明輝參加調研座談會。

會上，陸志斌認真聽取控股三分公司2023年工作及今年以來各項工作情況匯報、當前面臨的困難和挑戰、下一步工作計劃，對分公司生產經營管理工作付出艱辛努力和所取得的成效表示肯定，針對分公司需要解決的問題和訴求及時指出解決辦法。他強調，三分公司要持續夯實穩中向好的發展基礎，保持韌勁拼勁，直面困難問題，主動攻堅克難，錨定目標，自我加壓，篤干前行，從“六個方面”著力，確保超額完成全年目標任務。一要堅定發展信心，增強扭轉被動決心。信心是精神支柱，不管現在形勢多艱難，環境多困苦，分公司上下都要始終堅定今年勝舊年的信心，增強干好決心，化壓力為動力，鍛短板為長板，努力在危機中遇新機在變局中開新局，不斷提升企業發展底氣和成色。二要狠抓工作落實，貫徹會議精神。分公司必須認真貫徹落實集團、公司兩級總部2024年度工作會議精神，做到不動搖、不懈怠、不折騰，緊緊圍繞“立破并舉、創新求變、穩中有為，打贏攻堅戰、實現正增長，確保企業發展平穩大局穩定”總體思路，下好先手棋，落好關鍵子，堅決打好市場經營、清收回款、瘦身強體三大攻堅戰，一步一個腳印地把今年各項目標任務落到實處。三要緊盯目標任務，努力超額完成。工作成效如何，很大程度上是比精神、比氣魄、比激情。分公司要強化危機意識，敢于自我加壓，圍繞公司下達各項目標任務，逐項細化分解到項目部、部門、個人，明確牽頭領導和責任單位，明確時間進度和工作要求，倒排時間，加強督幫，定期研判，及時研究解決困難和問題，尋找解決的辦法和途徑，抓具體、具體抓、一抓到底，朝著超額完成全年目標方向努力奮進。四要突破工作難點，保障業績達成。面對新情況、新問題，分公司特別是領導班子成員要勇于擔責，敢于在創新中尋求解決關鍵癥結、突破瓶頸制約的辦法措施，善于學習借鑒兄弟單位、其它地方行之有效的經驗和管用實用的辦法，突破新簽合同額保生存，強力清收回款保運轉，抓好控本降費保效益，壓實審定送審保結算，突破生效判決及停緩建難點，不上交矛盾，不推卸責任，保障業績達成。五要從嚴防范風險，守住安全底線。要深懷憂患意識，堅持底線思維，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，以高度責任感和使命感，突出防范安全生產、工程質量、項目虧損、訴訟等各類風險，完善問題研判機制，對影響企業發展的各類風險問題要列出清單，動態跟蹤，及時防范化解，掌握主動權，確保生產經營管理各項工作有序推進，平穩運轉。六要強化責任擔當，出實招求實效。今年工作思路、目標和任務都已經明確，關鍵在實干、要害在落實。面對嚴峻的形勢和任務，分公司管理人員要立即行動、真抓實干，著力把集團公司、公司的工作部署細化為工作舉措，把目標任務體現在工作成效上，強化責任擔當，出實招求實效，真正做到“用心想事、用心謀事、用心干事”，最大限度激發干事創業熱情，勇敢做企業、做自己的救世主，全力以赴，決戰決勝，確保每項工作見底到位、落地見效，奮力超額完成全年目標任務，為集團公司、公司實現正增長、發展平穩大局穩定貢獻力量。

▲會議現場

分公司各部門主要負責人參加會議。