發布時間:2024-02-02來源:本站作者:韋慧祿瀏覽量: 次
2月1日,廣西建工集團控股有限公司運營管理部年度工作座談會在建工大廈2號樓1813會議室召開??毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話,控股公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流,土木公司副總經理乃新健,控股公司總經濟師、總經理助理陳玉萍參加。
會上,陸彪對公司2023年運營管理工作成效及亮點予以肯定,并指出存在的短板和薄弱環節。對下一步工作,他提出五點要求:一要提振信心決心。要提高思想站位,立足于公司穩健發展大局,錨定發展目標,輕裝上陣走在發展前列。二要找準功能定位。要充分了解運營管理部的部門職能,細化工作細則,立足崗位職責,提升運營管理工作,為公司創收增效助力添彩。三要加強服務意識。要增強主動服務意識,不斷提高服務發展大局、服務業主客戶、服務分公司、服務項目部水平,樹立企業良好口碑,為二次經營、多次經營奠定基礎。四要加強能力建設。要提升團隊能力,不斷提高商務管理隊伍的凝聚力、戰斗力,打造一流商務團隊。要提升個人能力,加強業務學習培訓,強化專業水平,提高證件持有率,在工作實踐中出效益、出效率、出人才。五要健全機制體制。要圍繞企業高質量發展目標,不斷健全完善公司運營管理制度體系,強化經驗總結,超前做好發展規劃。
鄧生流就貫徹落實好本次會議精神提出四點工作要求:一要充分認識運營管理工作的重要性,高標準、高要求地將運營管理各項工作落到實處。二要以求真務實的作風,堅持抓好運營管理部工作,不斷推動運營管理工作上新的臺階。三要矢志不移抓好基礎管理工作,提高數據統計質量,將數據用好用活,做好各項運營分析。四要以實事求是的態度嚴格做好項目成本管控工作,嚴防跑滴冒漏,杜絕虧損。
▲會議現場
公司總部鄧杏、周玉鳳、劉澤蓮,運營管理部、土木公司運營管理部全體人員參加會議。
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