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1月18日，廣西建工集團有限責任公司副董事長羅清泉到廣西建工集團控股有限公司調研，了解公司現階段發展情況，指導下一步發展思路和舉措。控股公司黨委書記、董事長陸彪匯報工作情況，黨委副書記、執行總經理劉永忠，在家領導班子成員韋慶偉、江海華參加。

羅清泉講話

羅清泉認真聽取控股公司各項工作情況匯報。他對控股公司2023年逆勢而上，多項指標排在集團公司前列，在經營拓展、項目管理、科技創新取得的成績予以高度肯定。對控股公司成功中標15.196億元的中山大學附屬第一醫院廣西醫院二期項目工程總承包（EPC）項目，實現“開門紅”表示祝賀。對下一步工作，他提出七點要求。一要提高思想站位，堅決抓好貫徹落實。要堅決貫徹落實集團公司2024年一季度動員部署會議精神，堅持集團公司“立破并舉、穩中求變”的八字方針，拿出開局就是決戰、起步就是沖刺的膽識和勇氣，搶先機開好局，加快落實2024年各項工作和指標任務。二要堅持黨建引領，持續抓好黨的建設。自覺把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為必修課和長期政治任務，深入貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求，將黨的先進理論落實到基層、落實到項目，發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建優勢轉化為企業發展優勢。三要苦練內功，提高市場競爭力。堅持市場化改革方向不動搖，不斷提升資質、榮譽、成本控制等核心競爭力。加大人才隊伍建設，大力加強優秀干部培養工作，努力打造一支高素質專業化人才隊伍。建立市場化的選人用人機制，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的干事創業氛圍。四要持續深化“三力”行動，提升企業管理水平。要堅持高質量發展理念，堅持效益、利潤為先的企業導向，用數字化和信息化手段加強管理、優化運營，抓出管理力、執行力、控制力新成效，切實提高項目管理效益和運營質量。要進一步發揮反面案例的警示教育作用，吸取教訓、舉一反三、標本兼治，推動形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效機制，推動清廉企業、清廉項目、清廉工地建設取得更大成效。五要抓好班子、帶好隊伍，形成共克時艱的強大合力。領導班子成員是企業發展的核心，必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。各級領導干部，特別是“一把手”要堅持率先垂范、以上率下，以擔當帶動擔當，帶動廣大員工并肩作戰，共克時艱，共渡難關。要顧全大局，樹立一盤棋思想，增強規律意識、紀律意識，堅決反對個人主義、山頭主義，營造風清氣正的良好政治生態。六要主動擔當，持續發揮排頭兵作用。面對當前嚴峻形勢，要增強發展信心，主動加壓奮進，積極擔當作為。要聚焦阻礙企業發展的難點重點焦點問題，壓緊壓實責任，強化具體措施，明確責任分工，以更高的標準、更實的舉措把工作部署落細落實落到位，為推動企業發展作出更大努力、干出更高效率，為助推集團公司持續穩健發展作出更大貢獻。七要統籌兼顧，做好歲末年初重點工作。當前企業發展面臨諸多困難，要切實抓好安全隱患排查整改，做好春節前后安全教育，增強作業人員的安全意識，確保生產安全；要做好農民工工資支付工作，切實保障農民工合法權益；要多關心關注困難員工生活，及時給予力所能及的支持和幫助；要持續關注輿情動態，牢牢把握工作主動權，確保企業和諧穩定。

陸彪簡要介紹控股公司發展歷程、企業榮譽、經營領域、創優創新、人員配置等基本情況，著重介紹公司升格后取得的發展成果。他說，在集團公司的正確領導和大力支持下，控股公司發展成為廣西區內唯一一家市政特級、房建特級“雙特三甲”企業，2023年公司上下一心、攻堅克難，頂住經濟下行壓力，新簽合同額、企業總產值、營業收入等主要指標企穩回升，項目總回款、停緩建項目回款、結算送審總價、生效判決執行回款等指標超額完成集團公司下達的指標任務，實現四年四獲魯班獎，企業核心競爭力持續增強，企業發展勢頭穩健。

會上，劉永忠、韋慶偉、江海華圍繞分管領域工作情況進行匯報。

會議現場

控股公司總部相關部門負責人參加。