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陸志斌到控股海南分公司及項目調研指導

發布時間:2024-01-17來源:本站作者:玉富區瀏覽量: 次


 

1月16日,廣西建工集團有限責任公司副總經理陸志斌率隊到廣西建工集團控股有限公司海南分公司及民族藥制劑樓工程項目開展調研指導。控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠,直屬分公司總經理黃勇,海南分公司負責人韋欽龍參加。

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▲會議現場

調研會上,陸志斌認真聽取海南分公司2023年經營生產工作情況匯報,對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定,鼓勵分公司持續發揮發展優勢,樹立發展信心,為集團公司和控股公司穩業績作出積極貢獻。就下一步工作,他提出五點要求:一要狠抓經營,破局突圍。要深入貫徹落實集團公司“立破并舉、穩中求變”的八字方針,堅持舞好經營龍頭,繼續穩固海南市場,打破固有經營思路,借船出海,加強與優質民營企業的合作,做到二次經營、多次經營。同時,積極拓展電力項目、光伏項目等新領域。二要開源節流,瘦身強體。要結合分公司發展實際,在承接項目、控本增效、預算管理等方面下真功夫、實功夫,全面統籌推進預算管理,多措并舉,切實提升分公司運營質量、管理效益。三要狠抓管理,提高效益。要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式,持續抓好“三力”的提升,以項目管理為基礎,夯實一線建設,強化合同履約,提高成本管控力度,提升項目管理水平,確保工程質量,推動項目一線創造更多的經濟效益。四要防范風險,筑牢防線。要嚴格落實集團公司“四不接”原則,嚴把風險防控總開關,從源頭上嚴防承接虧損項目、安全生產、工程質量、法律訴訟等風險,完善風險防范機制,堵塞管理漏洞,確保分公司健康可持續發展。五要提升能力,助推發展。要切實增強分公司的應變、開拓、攻堅、服務等能力,提高隊伍建設的向心力,增強企業市場競爭力,提升公司在海南自由貿易區的品牌影響力,推動分公司經營生產工作邁上新臺階。

座談會現場(修圖).jpg 

▲會議現場

會前,陸志斌一行深入民族藥制劑樓工程項目施工現場,對項目建設內容、施工進度、質量把關、安全文明施工等情況進行全面細致了解,認真聽取項目對建設情況的匯報,并對項目現階段工作成效予以充分肯定。就下一步工作,他提出四點要求:一要狠抓履約。項目部要科學制定施工進度計劃,掛圖作戰,合理調配現有資源,倒排工期,全力以赴,爭取多出產值,按質按量按期完成合同約定的施工任務。二要狠抓管控。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”,提高成本管控力度,著力提高項目管理水平。三要狠抓安全。項目部要時刻緊繃安全生產這根弦,加大項目重大危險源的管控,堅持責任落實到位到人,扎實做好安全生產交底,切實提高安全生產意識,確保項目健康可控持續推進。四要狠抓質量。項目部要堅持標準化施工,嚴格跟蹤工程質量,不斷提升項目質量管理水平,高標準、高質量、高規范做好項目建設,將項目打造成優質工程、精品工程,樹立控股公司“雙特三甲”品牌,為突破二次經營、多次經營奠定堅實基礎。

海南分公司各部室以及項目部管理人員參加。

 

 


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