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近日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司、第九分公司相繼召開2024年一季度暨元月份安全生產經營工作會議，傳達學習公司相關會議精神，總結分公司2023年各項工作成效，部署2024年一季度重點工作。

七分公司

▲會議現場

近日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2024年一季度暨元月份安全生產經營工作會議，分公司領導班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒參加。

會議傳達學習公司相關會議精神，總結分公司2023年各項工作成效，深入查擺問題短板，安排部署2024年一季度重點工作。就做好下一步工作，周田生提出四點要求：一要把握當前形勢，增強安全生產意識。面對安全生產的新形勢，要認真總結經驗教訓、持續改進方式方法，創新思路、穩步推進；要充分認識抓好安全生產的重大意義，用最堅決的態度、最有力的舉措，推動安全生產各項任務和防范措施落地落實。二要全力開拓市場，篤行務實穩經營。要始終把經營工作放在重中之重的位置，堅定市場信心，著力推進全員經營，拓寬經營思路，壓實經營責任，轉變經營模式，開拓優質市場，承接優質項目，推進分公司經營體量再提升。三要以問題為導向，切實提升管理水平。分公司各部門、項目部要探索問題根源，分類施策，從管理項目、業務能力上不斷進行總結提升。項目管理人員要統籌謀劃、科學管理，按每周計劃分解施工任務，堅持高標準、嚴要求、常態化推進項目精細化管理，不斷提升項目管理水平，確保完成各項目標任務。四要壓實安全責任，提升風險管控能力。項目部要提高責任擔當意識，擔負起項目管理和安全生產主體責任，建立健全安全生產長效機制，從根本上提高安全發展水平；要重視事前防范及事中管控，做好材料、設備和成本、資金管控等工作，全面梳理項目管理風險，提升項目經濟效益。

會議以視頻形式召開。分公司總經理助理、各部門負責人及有關人員，分公司南寧片區項目負責人在主會場參加會議，廣西區外各項目主要管理人員及有關人員以視頻形式參加。

九分公司

▲會議現場

近日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2024年一季度暨元月份安全生產經營工作會議，分公司黨支部書記、總經理黎克出席并講話，分公司副總經理、安全總監覃延昌參加。

會議傳達學習公司相關會議精神，全面總結分公司2023年各項工作，分析當前存在的問題，安排部署2024年元月份重點工作任務。對下一步工作，黎克提出六點要求：一要抓經營，拓市場。要堅定信心、保持定力，增強做好經營工作的緊迫感、責任感，想方設法擴大經營成果。持續精耕細作區內市場，全力拓展區外市場，緊盯重點區域，積極跟蹤對接優質項目。充分發揮公司資質優勢，提高服務質量，為實現二次經營、多次經營打下堅實基礎，真正做到合同額區內穩固、區外增長。二要抓生產，強管理。要堅持深化項目精細化管理，提高自身業務能力，高質量執行集團公司及公司各項管理規定，強化項目管控，提升盈利能力。要在保證質量和安全的前提下，加快在建項目和已開工項目的建設進度，努力完成更多產值，進入掃尾階段的要盡快竣工投產，具備驗收條件的要盡快組織驗收，力爭早日達產。三要抓回款，出成效。要重視清收回款工作，進一步明確目標、壓實責任、綜合推進。要量化清收目標，跟蹤對接好具體工作計劃推進和措施落實情況，注重方式方法，強化綜合施策，盡快回籠資金，降低企業運營風險，確保各項工作落在實處、抓出成效。四要抓風險，重防范。要持續組織開展歲末年初、春節前安全生產、環境隱患專項排查整治工作，切實加強員工安全教育，提升全員安全意識。要注重風險防范，嚴防經營承接、法律訴訟等主要風險，堅決控好源頭風險，為企業實現持續穩健發展提供堅實保障。五要抓節流，提質效。要加大成本管控力度，樹立“一切成本皆可降”的管理理念，立目標、找差距，積極主動開展開源節流、降本增效工作，提高企業競爭力。六要抓黨建，促融合。要加強黨建引領作用，把促進項目安全、生產、經營工作作為黨建工作的出發點和落腳點，深入謀劃2024年各項工作，堅持黨建與生產經營工作深度融合，構建“黨建＋業務”新格局。

會議設主會場和視頻分會場。分公司部門副經理及以上管理人員、南寧片區項目負責人在主會場參會，南寧市外項目管理人員在視頻分會場參會。