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1月8日，廣西建工集團控股有限公司2024年一季度工作動員部署會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議傳達學習集團公司一季度工作動員部署會議精神，謀劃部署2024年各項工作，確保一季度經濟運行開好頭、起好步，為全年穩健發展打下堅實基礎。廣西建工集團有限責任公司副總經理陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪總結2023年工作情況，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話

陸志斌對控股公司2023年各項工作給予“平穩收官，亮點紛呈”八個字肯定，對控股公司全體人員的努力表示衷心感謝和崇高敬意，并對2024年一季度各項工作提出“八個要”。一是行動要快。一年之計在于春，要堅持集團公司“立破并舉、穩中求變”的八字方針，克服‘等、靠、要’思想，拿出開局就是決戰、起步就是沖刺的膽識和勇氣，主動求變、主動應變，在危機中育新機，于變局中開新局。要做到快總結、快謀劃、快部署、快行動，總結2023年的不足之處，分析癥結、對癥下藥，加快部署2024年各項工作和指標任務，干出發展“快節奏”，力爭實現“開門紅”。二是措施要實。有想法才有辦法，有思路才有出路。要按照思路清晰、辦法有效、成績可靠的要求，深化行之有效的工作方法，摒棄成效不顯著的工作措施，探索推動經營、生產、清收等各項工作的新思路、好辦法、硬措施，確保工作取得實效、實績、實功。工作要清單化，將工作細化到每月每周每日，逐項落實逐項核銷，將落實效率與年底考核掛鉤，全面激發員工干事創業積極性。三是經營要寬。承接項目是源頭，開年就要全力抓。區域要更寬，區內市場要應投盡投、大小通吃，區外優質區域市場要加大力度、重點突破。業務要更廣，積極拓展光伏項目等新領域，打破固有經營思路。方式要更多，創新經營方式，靈活運用平臺+合伙人、自主經營、聯合體等經營方式，實現強強聯合。四是質效要高。要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式，持續抓好管理力、控制力、執行力“三力”提升。進一步運用好收付實現制、權責發生制，通過完善的制度、有力的執行和有效的激勵，全面提升運營質量、管理效益。五是費用要降。要做好長期過苦日子、緊日子的思想準備，繼續做好全面預算管理、組織架構和人員配置優化、無效分支機構清理和閑置資產處置等工作，按照“一人多崗、一崗多能”的原則，堅持做精總部、做強一線，多措并舉持續推進“瘦身強體”，全面壓降薪酬支出、財務成本和運營費用。六是考核要準。充分發揮績效考核“指揮棒”作用，結合公司、分公司實際，優化考核管理、調整考核辦法，更加突出利潤與回款，實施差異化考核、精準化考核。工資發放要堅決與績效掛鉤，無績效的只能發基本工資，工資過高的要根據企業經營績效進行調減，打破一切形式的“大鍋飯”。七是風險要壓。要嚴防項目虧損風險，加快項目結算審定，重點追查項目資金流向，發現一起查辦一起，全力挽損、減損、扭虧、治虧，最大限度維護企業合法權益。要嚴防安全生產風險，高度重視春節節假日前后這一關鍵時期安全生產工作，要層層落實責任，切實做好安全隱患排查整改，全力確保生產安全。要嚴防訴訟風險防范，牢固樹立“抓法務就是抓經濟、抓法務就是抓效益”的觀念，抓緊抓實重大案件跟進處理，積極應對訴訟查封，緩解企業發展壓力。要嚴防維穩風險，嚴格落實《保障農民工工資支付條例》有關要求，主動摸排項目農民工工資發放情況，全力保障農民工工資發放。八是作風要硬。要充分發揮領導人員“頭雁效應”“背影效應”，既掛帥又出征、既指揮又戰斗，帶領廣大員工上下一心、攻堅克難、破局突圍。要擯棄“躺平”狀態、“和尚”心態，以等不起、慢不得、坐不住的責任感、緊迫感、危機感，真干、實干、苦干，推動各項工作部署到位、落實到位。要強化督查指導檢查，梳理任務清單，明確任務職責，照單推進、按單督辦，確保各項工作落地見效。

陸彪傳達集團公司2024年一季度工作動員部署會議精神并對公司一季度工作動員部署提出“一二三四五”要求。一要班子帶頭，站在“第一列”。要把“背影效應”發揮到極致，做到每個班子成員帶頭堅定發展信心，領經營任務、背生產指標、扛攻堅重任，沖在最前端。二要突出經營龍頭，實現“兩個突破”。鞏固提升江西市場，全力開拓、擴大區外優質市場，實現經營區域突破；把握市場形勢、緊盯政府投資，抓好三個自治區重培企業的業務拓展，完成公路一級資質申報，實現區內資質承接全覆蓋。三要提升管理能級，做到“三個強化”。強化“三力”提升，制定出臺區外管控措施，加強項目穿透式管理；強化現場管理，重點做好農民工工資保障、節前維穩及新中標項目開工和假期前后生產安排；強化產能提升，以政府化債為契機，用好專項資金，掀起生產熱潮，推動多出產值多出效益。四要發揮專班優勢，狠抓“四個專項”。專項推動清收回款、虧損項目治理、資產解凍、穩融資4項重點工作，緩解公司資金壓力，確保流動性穩定。五要深化改革創效，推動“五個進一步”。進一步做好核心競爭力提升、降本增效、績效考核優化、督辦督幫強化、開源節流等方面工作，多點發力、千方百計持續保持企業平穩發展勢頭。

劉永忠要求各單位切實把思想和行動統一到集團公司和公司的各項工作部署上，狠抓落實，奮勇拼搏一季度，全力確保實現“首季穩”。

會上，直屬分公司、七分公司、九分公司、五分公司、三分公司依次作經驗交流發言。

▲會議現場

公司總部、土木公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業部、經營中心總經理（負責人）參加會議。