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績效考核并給予高度評價

    1月21日上午，由集團公司副總經理陳禮松帶隊，集團公司勞動人事部、辦公室、市場經營部、企業管理部、財務資產部、法律事務部、黨群工作部、審計部、投資發展部、技術中心、信息中心及監事會工作部領導組成的績效考核小組蒞臨公司開展2015年度綜合管理績效考核工作。公司領導黃忠賢、陸彪、卿勇、玉梟彤、阮仁勝、陳昱任及各職能處室負責人參加了考核會議。

    考核會上，黃忠賢董事長簡要匯報了公司2015年各項工作情況；陸彪總經理匯報了公司2015年度經營管理目標、綜合管理各項工作完成情況及經營業績考核自評得分情況。隨后，集團考核組成員分別深入各處室開展績效考核，結合考核評分標準逐項查閱、核查相關資料，了解各項工作開展情況。

    考核組對公司2015年度各項經營指標以及基礎管理工作完成情況給予高度評價。集團陳禮松副總經理指出，2015年公司做了大量有成效的工作，并取得了較好的成績，經過“十二五”期間的發展，取得了脫胎換骨的效果，生產經營管理、科技管理、項目管理及人才隊伍建設都取得了新的成效。同時，對公司在2016年的工作提出了九點要求：一是要嚴格貫徹集團公司部署，根據集團公司發展思路，做好本企業的“十三五”發展戰略規劃；二是初步規劃2016年發展目標，既要穩健又要加速發展；三是加快推進企業轉型發展，向自主經營轉變，走差異化道路，提高項目精細化管理水平；四是切實加強風險防控，重點做好投資管理、墊資項目、合作分公司及合同履行等四個方面風險的防控；五是進一步提升信息化水平，以信息化手段為抓手，做好企業成本管理和項目成本的管控；六是加大力度進行品牌建設，重點做好品牌項目、品牌優秀項目經理的培養及品牌創優工程的建設；七是加強人才隊伍建設，做好人才的引進、培養和培訓工作，重點引進高層次、高學歷的人才，注重年輕員工的傳、幫、帶工作；八是全面加強黨建工作，發揮黨建帶團建、帶工建及帶企業文化建設的作用；九是落實人員，加快推進公司基地建設。

    黃忠賢董事長表示，在新的一年，公司領導班子將帶領全體職工，認真貫徹落實集團公司提出的各項工作要求部署，進一步做好企業各項管理工作，促進公司穩健持續發展。（人力資源處何國嘉 文/圖）

集團公司陳副總正在進行考核點評