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11月20日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊到第三分公司邕熙華庭項目開展四季度安全生產檢查，三分公司領導班子成員覃淼平、劉鐘杰、唐明輝陪同檢查。

▲檢查項目現場

陸彪深入項目施工現場，認真檢查了解項目安全、質量等方面情況，對項目部現階段取得的工作成效給予肯定，結合實際，對下一步工作提出六點要求：一要抓好經營承接。分公司要做好做精現場管理，把項目打造成為精品工程，成為合作方認可樣本，以現場贏得市場認可，為二次經營、多次經營工作打好基礎。要加強溝通，積極主動拜訪老客戶老業主，尋求新一輪合作機會，力求在經營承接上有所突破。二要抓好品牌建設。發揮分公司長期以來在技術創優領域優勢，全力抓好品牌建設，在爭優創獎領域做好項目儲備，主動挖掘新項目、規劃打造符合條件項目，推動項目在爭創魯班獎、全國文明工地等領域獎項上出新成果，保持并延續分公司連續9年榮獲國家級獎項優異成績。三要抓好風險防控。要夯實項目各項基礎工作，做好項目建設過程資料和各類證據臺賬的收集和整理，確保項目進度與商務管理同步，為項目后期順利開展結算工作提供有力依據。嚴格抓好工期履約、安全管理、成本管控等方面的風險防范工作。四要抓好回款工作。充分利用四季度黃金施工期，開足馬力抓生產，盡快形成有效產值，按照進度及時提交工程款申請資料。加快重點項目竣工驗收工作，同步推動結算收尾工作，提高資金回流，力爭超額完成年度回款指標。五要抓好年末工作。重視安全管理工作，結合“消防宣傳月”活動，開展安全隱患整治活動，排查施工現場及生活區域安全隱患問題。要提前規劃好年底資金支付計劃，確保農民工工資順利支付，打造無欠薪企業。六要抓好正面宣傳。分公司要結合項目實際，主動挖掘施工現場正能量的先進事跡、典型人物，加大正能量宣傳，突出正面宣傳引導，講好控股發展故事，為集團公司成立70周年營造積極向上的輿論氛圍。

▲召開現場反饋會

公司總部方源，第四季度檢查組成員，三分公司工程管理部、項目部有關人員參加檢查。