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11月16日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華到直屬分公司承建的港灣小學擴建項目設計施工總承包項目檢查指導。直屬分公司總經理黃勇，副總經理、安全總監李迎君陪同。

▲檢查項目現場

江海華一行深入項目施工現場，對項目工程進度、安全生產、質量管理、成本管控等情況進行全面細致的檢查，認真聽取項目建設情況匯報，對項目建設過程中遇到的困難和問題提出具體指導性意見和建議。針對項目部下一步工作，他提出四點要求：一要強履約。項目部要科學制定施工進度計劃，掛圖作戰，合理調配現有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產值，按質按量按期完成合同約定的施工任務。二要強管控。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，提高成本管控力度，堅持標準化施工，嚴格跟蹤工程質量，著力提高項目管理水平。三要講安全。項目部要時刻緊繃安全生產這根弦，以2023年“消防宣傳月”為契機，加大項目重大危險源的自查自糾，確保責任落實到位、落實到人，扎實做好安全生產交底，切實提高安全生產意識，確保項目健康可控持續推進。四要強服務。項目部要以服務項目一線為出發點，緊緊圍繞項目生產工作，積極與各單位交流聯動，把發現的問題、困難及時解決，提高項目反應機制速度和效率，有效促進項目進一步出效益、出產值。

公司總部、項目部有關人員參加。