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11月7日，廣西建工集團控股有限公司召開市場經營工作座談會。會議傳達集團公司經營工作座談會會議精神，總結今年以來經營工作情況，分析存在問題，研判發展形勢，部署下一步經營工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持，公司在家領導班子成員江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取各單位、總部相關部門負責人今年以來經營工作情況匯報，對公司全體經營人員的辛勤付出表示衷心感謝，并傳達集團公司經營工作座談會會議精神，分析公司1-10月經營指標完成情況，指出存在的問題和挑戰。對一下步經營工作及重點推進工作，他提出打好“五個主動仗”要求：一要堅定信心，打好經營主動仗。要恢復市場信心，與業主、合作方坦誠溝通，講好“建工故事”“控股故事”，展示控股公司的良好面貌和發展態勢。要強化領導帶頭，班子成員帶頭抓經營，堅持一崗雙責，背指標、跑業務、拓市場，努力提高自主承接能力。要創新經營思路，充分發揮資質、人員、技術、經驗等優勢，從找項目到造項目，主動對接政府、銀行，提前介入、精心策劃。要提升區內市場競爭力，維護好誠信分，做好業績錄入，全面開展投標。緊盯政府投資，通過承接領域多元化，優化經營結構，構建多元化發展格局。要全力拓展區外市場，重點攻堅大灣區、成渝經濟圈、長三角、華中等優質區域市場，形成以點帶面，多點開花，均衡發展的良好局面。要強化績效考核，進一步完善經營承接獎勵制度，鼓勵一線經營人員攻堅克難，爭取更好業績。要嚴防經營承接風險，堅持“四不接”原則、“事前算贏”原則，堅決控好源頭風險。要加強內部協同，各分公司、事業部之間要加強協調溝通、形成合力，市場部要發揮業務指導作用，增強服務意識、提升服務效率。要加強經營人才隊伍建設，建設一支強有力的經營隊伍，提高服務意識和質量。二要集中力量，打好生產主動仗。搶抓重點項目建設，提升項目合同工期履約能力，提升企業品牌形象，積極創造二次經營、多次經營。三要加大力度，打好回款融資主動仗。狠抓各項工作專班，保障流動性安全，統籌好歲末年初項目資金使用計劃，全力保障項目生產和履約。四要嚴防死守，打好風險防控主動仗。嚴防經營承接、安全事故風險、項目負現金流、法律訴訟等各類風險。五要開源節流，打好效益提升主動仗。繼續推進瘦身強體，做精總部，做強一線，建設節約型組織，加快閑置資產處置，多措并舉實現降本增效。

▲劉永忠主持會議

會上，劉永忠就貫徹落實會議精神提出三點意見：一要統一思想，強化責任擔當。二要細化目標，層層壓實責任。三要主動作為，全面開展攻堅。

江海華、鄧規祥、鄧生流分別就各自分管工作進行部署。各分（子）公司、事業部、經營中心負責人依次總結經營工作情況，匯報重點項目推進情況及面臨挑戰和困難及思路舉措。公司市場經營部、財務管理部就相關業務需要主推的重點工作進行了分析，提出了管理要求，對存在的經營工作難點逐一剖析和解答。

▲會議現場

公司市場經營部、運營管理部、工程管理部、財務管理部、法務權益部、紀檢審計部，各分（子）公司、事業部、經營中心負責人參加會議。