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10月30日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執行總經理劉永忠帶隊到廣西旅發防城港投資有限公司出席項目協調會，公司副總經理、安全總監江海華參加。

▲會議現場

會上，劉永忠要求有關分公司和項目部要提高政治站位，高度重視項目履約，倒排進度計劃，克服困難，增加勞動力，加班加點，在確保安全和質量的前提下，全力以赴推進項目建設。

隨后，與會領導一行深入項目現場，詳細了解項目建設進度、安全質量管控和農民工工資發放等情況，幫助協調解決項目沖刺竣工收尾難題。在推進會上，與會領導逐一聽取各項目部下一步工作安排和計劃，并提出五點要求：一要強化溝通服務，促進二次經營。有關分公司和項目部要主動加強與業主單位、合作方的溝通交流，聽取對方心聲，強化協調對接，提供優質服務，做好細節工作，爭取實現二次經營和多次經營。二要強化工期履約，營造趕工氛圍。要強化項目工期履約能力，合理安排和執行好趕工計劃，完善各類資料管理，加強現場管理協調和優化工序銜接。同時，做好趕工的新聞宣傳工作，努力營造搶工建設、重質量、重安全的良好趕工氛圍。三要加強隱患排查，重視安全管控。項目部要時刻繃緊安全生產弦，嚴抓現場安全管理，全方位開展安全隱患排查活動，抓好安全生產薄弱環節、有關人員和重要崗位，真正做到苗頭早發現、隱患早排除，以點帶面，常態化、精細化做好項目部日常安全管理工作。四要抓好質量管控，落實質量責任。要全面落實質量責任的量化和獎懲制度，強化質量技術管理；施工前對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心；加強全要素全過程管理，及時糾正存在的問題，始終堅持打造精品工程，堅持高質量高標準推進項目建設。五要重視農民工工資發放，維護企業穩定。各分公司、項目部在今后工作中要持續提高政治站位，強化責任擔當，充分認識到農民工工資發放、保障農民工合法權益的重要性，嚴格落實《保障農民工工資支付條例》相關要求，進一步規范勞動用工、加強工資支付手段和農民工信息管理，切實做好農民工工資支付工作，維護項目勞務隊伍和諧穩定。

▲檢查項目現場

公司總部韋世團，四分公司楊鵬、五分公司葉海生、六分公司農建偉、七分公司周田生，四分、五分、六分、七分公司工程管理部及項目部有關人員參加。