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10月25日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流到第四分公司調研指導。四分公司總經理楊鵬，在家領導班子成員李晶晶、韋喬夫、竇燕軍參加。

▲會議現場

會上，鄧生流認真聽取四分公司今年以來各項經濟指標完成情況匯報以及第四季度工作計劃，對分公司的工作思路、解決措施及存在困難進行討論。就分公司下一步工作，他提出九點要求：一要堅定發展信心決心。面對復雜嚴峻的經濟形勢，大家要上下一心，發揮自身優勢，挖掘自身潛力，咬緊牙關，迎難而上，確保企業形勢穩定。二要強抓市場經營。要研判和分析當前市場形勢，穩定區內市場，開拓區外市場，不斷拓寬柳州市場，全力挖掘合作伙伴，服務好業主單位，持續優化全員經營，做到有措施、有激勵，鼓勵員工承接任務。三要強抓項目結算。要完善預結算團隊管理制度，熟悉項目合同，全面梳理項目結算工作清單，多措并舉推進工程結算工作，加快實現送審和審定目標。四要強抓施工生產。認真分析安全生產薄弱環節，實行動態管理，強化監管措施，有效防范生產安全事故發生。同時要搶抓項目進度，降低工期違約占比，加快項目回款，推進施工生產平穩有序開展。五要強抓清收回款。要通過在建項目進度款、結算款、應收款、債權債務轉讓等方式做好清收回款工作，固化成本，及時調整工作思路，講究工作方式方法，與下游單位做好溝通，推動分公司債權債務轉讓。六要強抓控本降費。積極采取壓縮機構、精簡人員等方式，促使機構設置更加科學，職能配置更加優化，運行管理更加高效。要拿出更多舉措破除當前困境，落實降本增效方案，全力保企業穩健發展。七要強抓質量安全。要加強質量管理、科技創優等工作，積極落實集團公司“九項措施”，深化“三力”提升行動方案，持續樹立“國優”理念，錨定創優目標，落實創優創效方案，持續增強分公司核心競爭力。八要強抓風險管控。要落實“一把手”責任制，分析研判項目承接風險、項目管控風險以及虧損項目治理風險，做好項目訴訟風險防范，制定應訴方案，精準施策，有效壓降訴訟案件量。九要強抓內部管理。領導要帶頭堅持以上率下，高位推動，親力親為，狠抓項目管理。做好輿論管理，確保企業內部穩定。

公司總部韋剛、鄧杏，分公司各部門負責人及相關人員參加。