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10月16日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開攻堅四季度生產經營推進會，會議傳達學習公司近期相關會議精神，總結分析三季度工作成效與不足，部署四季度工作。三分公司領導班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加。

▲會議現場

陳小勇在會上指出，今年以來，分公司以主題教育為契機，自覺提升“三力”，戮力同心，攻堅克難，創下較好業績，確保企業平穩運轉。他強調，決戰四季度，實現新突破，努力完成全年目標任務，要做好六個方面重點工作：一要堅定發展信心。要正確認識當前發展形勢，堅定發展信心，在思想上同心同德，目標上同向同行，行動上同力同為，確保力出一孔、勁使一處，全力沖刺實現四季度生產經營目標任務。二要加大經營承接。緊盯年度目標任務，加大區內外市場開拓力度，拓寬經營渠道，提高全員經營主動性，在穩固房建優勢的同時，加強市政路橋項目的承接能力，進一步調結構增效益，奮力完成年度目標。同時做好項目跟蹤服務工作，加強與業主單位、合作單位的溝通交流，促使項目早日落地落實。三要筑牢安全防線。要充分利用當前施工黃金期，制定四季度目標任務，倒排工期掛圖作戰，持續強化成本管控，大干快上推進一批重點項目施工進度，盡快形成有效產值。要嚴格貫徹落實集團公司安全生產工作“九項措施”和公司安全文明標準化施工要求，持續抓實、抓細、抓嚴項目安全生產工作，提升安全文明標準化管理水平，確保分公司安全生產形勢持續向好。四要精準發力收款。要理清好各項目成本信息，做好應收款項臺賬，做到心中有數、應收盡收。要集中發力回款快的在建項目，搶抓付款節點，盡快提交工程款申請單，確保回款；對重點清收項目，要主動對接，多管齊下，強力推進；加快竣工交付項目節點收款工作，完成驗收后的款項清收，提高資金周轉效率和使用率。五要爭創品牌建設。要充分發揮分公司爭創品牌特色優勢，把創優理念融入到項目建設全過程，熟悉當地法規政策，因地制宜、科學制定項目創優計劃，確保創優工作落到實處。六要強化內部管理。要精益求精，持續強化內部管理，嚴格風險管控，堅持過緊日子、苦日子，實現降本增效。要加大外派員工工作指導服務力度，推動項目在當地順利開展各項工作。要不斷加強清廉建設，確保干成事，不出事，推動分公司持續健康發展。

會上，分公司各分管領導、各部門匯報了前三季度工作情況、存在的問題、下步工作思路及重點工作推進情況。

會議以視頻形式召開，分公司中層以上管理人員，南寧片區項目經理在主會場參加，各項目負責人、安全總監、總工長在項目部參加會議。