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10月13日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪分別到桂中分公司、第十分公司調研指導。桂中分公司黨支部書記、總經理黃欽鳴，第十分公司黨支部書記、總經理覃裕和參加。

▲陸彪講話

陸彪分別聽取桂中分公司、第十分公司今年以來生產經營工作情況匯報，分析當前形勢，提出思路措施，要求分公司要增信心、強經營、促生產、抓回款、管預算、控收支、防風險、領輿論，促進企業平穩發展。

在桂中分公司，陸彪仔細審閱分析了各項經濟指標情況，對分公司在經濟下行的形勢下能確?；臼罩胶獗硎究隙?，并就下一步工作提出六點要求：一要開拓市場促經營。要全面認識當前經濟和行業形勢，深刻認識到拓展業務是促發展的第一手段，堅定發展信心，協同優質合作方、社會能人持續拓展市場，大力承接優質項目，推動經營工作取得成效。二要降本控費增效益。要算好經濟賬、效益賬，加強全預算管理，強化成本管控意識，堅決做到“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，強化資金支出管控，實現降本控費增效益。三要認真謀劃促發展。要結合當前和長遠發展謀劃生產經營思路，充分把握各項經濟指標平衡協調，確保實現生產經營、營收回款、規模效益比例平穩，全力促進企業平穩發展。四要加強管控防風險。要精準識別、監控企業風險源頭，完善風險防控機制，層層壓實管控責任，執行落實公司管理制度、程序、措施，防控經營、管理、資金、訴訟、虧損等各項風險。五要抓好宣傳領輿論。要深入挖掘優秀事跡、先進典型、發展業績，加大正面宣傳力度，堅持正確輿論導向，弘揚控股正能量，傳播控股好聲音，展示控股好形象，營造控股好氛圍，增強發展信心。六要統籌安排穩運營。認真梳理謀劃好第四季度生產經營各項工作，迎難而上、共克時艱，團結協作，強化溝通，上下聯動，想法設法解決發展難題，助推公司穩健發展。

▲桂中分公司會議現場

在第十分公司，陸彪就下一步工作提出七點要求：一要加強隊伍建設。要根據業務發展需要，加強員工專業能力培訓，全面學習集團公司和公司的規章制度及業務要求，打造一支業務精、能力強、素質高的管理隊伍。二要狠抓回款出成效。堅決貫徹落實“奮戰清收回款攻堅戰”要求，提升清收、結算審定、生效判決執行回款等工作成效，推動回款工作取得更大業績。三要堅持效益至上。堅持以效益為中心，圍繞效益抓發展，堅持開源節流、勤儉辦企，嚴控非生產性開支，提高管理質量，提高人均創效水平。四要推進全面預算管理。要加強全面預算管理，強化全面預算相關指標的動態監控工作，嚴把預算審核關，加強全方位、全方面、全過程管理，堅決做到“以收定支”，做到“心中有數，行之有度”。五要堅持求真務實。要堅持實事求是的務實作風，抓重點、破難點，一步一個腳印實現穩健發展。六要加強宣傳力度。要充分利用控股公司市政、房建“雙特三甲”資質優勢，全面把握機遇，奮力開拓區內外市場承接優質項目。七要加強風險防范意識。要把風險防控工作作為重中之重，切實提高風險防范意識，有思路、有決策做好全過程風險管控，確保平穩健康發展。

▲十分公司會議現場

會上，黃欽鳴、覃裕和分別匯報今年以來分公司完成指標、經營承接、財務收支、虧損項目治理、資金管理等各項工作情況，其他班子成員、相關部門負責人作補充匯報。

公司總部李盛、鄧宇、李志偉，桂中分公司玉習有、吳康，桂中分公司、十分公司相關部門負責人參加會議。