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9月20日至23日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華帶隊到四川片區開展區外項目下半年檢查并到西南事業部調研指導。

▲檢查項目現場

江海華一行詳細了解四川片區在建項目施工進度、安全質量、現場管理等情況，實地走訪西南事業部、在建項目現場，對事業部、項目建設取得的成績給予肯定，針對項目推進的難題進行一一解答，督促相關部門對檢查發現的問題進行整改落實，認真收集整理未能現場解決的問題，事后逐項消除。調研會上，江海華對下一步工作提出五點要求：一要抓“三力”，確保制度落地生根。要認真貫徹落實集團公司“三力”提升活動要求，分公司領導要主動發揮“關鍵少數”引領作用，帶頭學習、嚴格執行，率先垂范、層層傳導，確保公司管理制度在項目生根發芽、落地開花。二要穩生產，打造發展“新引擎”。抓項目就是抓發展，各級部門要全面梳理在建項目進度情況，在確保安全和質量的前提下，緊盯材料到貨、工序銜接、施工班組調配重點環節，推動新承接項目早開工、在建項目早竣工、竣工項目早結算，加緊推進項目各階段進度。三要抓質量，樹立質量標桿。要增強質量意識，對技術質量管理重大風險隱患建立臺賬清單并逐項消除，保證質量缺陷零容忍、質量事故零發生。以全國“質量月”為契機，結合項目特點，多方位開展質量月活動，推動項目質量管理工作提質增效。四要抓安全，繃緊安全之弦。要進一步加強安全生產管理自查自糾，加強文件執行力，做好安全風險源頭管控，落實好“提升三力 我會安全”項目管理活動。每日對照檢查一項目一清單安全日檢銷項表，確保企業生產平穩。五要抓勞務，保障生產穩定。要提前謀劃國慶中秋農民工工資發放工作，認真抓好進度節點，強化預控預警，對有欠薪風險的重點項目重點監控。要建立長效機制，全面推行農民工實名制管理平臺，確保農民工工資支付落實到位。沖刺生產黃金期的項目，管理人員要做好項目勞務保障工作，確保生產高潮有足夠的勞動力。

▲檢查項目現場

本次檢查了三分公司承建的工業用房及配套設施項目、馬爾康市城市生活污水處理廠（二期）及配套管網建設項目、若爾蓋縣國道213老城段輔道綜合提升建設項目、舍得酒業股份有限公司黃金谷生態制曲中心二期項目、舍得酒業龍池生態釀酒車間項目等項目。

公司總部王桂芳，西南事業部王浩瀚，三分公司覃淼平，公司工程管理部及相關人員參加。