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9月14日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華到直屬分公司調研指導。直屬分公司領導班子黃勇、鄧李軍、黃強、李迎君參加。

▲會議現場

調研會上，江海華認真聽取分公司三季度工作開展情況及四季度工作計劃，并指導解決當前存在的難點堵點問題。強調分公司要主動出擊，攻堅克難，全力沖刺四季度，并就做好下一步工作提出三點要求：一要持續開拓市場，大力承接項目。要正確認識和把握當前經濟形勢和行業形勢，緊跟集團公司及公司發展戰略步伐，整合優勢資源，堅定發展信心，持續發力區內外市場，大力承接優質項目，提升區內外市場占有率。二要狠抓項目管控，提升管理水平。要以“質量月”活動為契機，嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，堅決推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，狠抓“三力”提升，加強項目交底和檢查，切實提高項目建設、安全、質量管理力度，提升項目管理水平，推動項目創造更多經濟效益。三要狠抓風險防控，營造良好環境。要嚴防項目承接、訴訟、安全生產等風險，強化風險防范措施，加強來往資金管控，嚴防項目虧損風險，抓好農民工工資支付工作，嚴防出現群體性討薪事件和政府“三個嚴禁”事件，確保生產經營各方面各環節管控到位，為打響“90天攻堅戰”提供良好環境保障。

分公司各部室負責人參加。