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9月11日-12日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司、第九分公司相繼召開2023年“質量月”活動啟動儀式暨9月份安全生產工作視頻會議，傳達學習公司有關會議精神，部署分公司“質量月”活動暨9月份安全生產工作。

三分公司

▲會議現場

9月12日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司組織召開2023年“質量月”活動啟動儀式暨9月份安全生產工作會，分公司領導班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加。

會議傳達學習公司2023年“質量月”活動啟動儀式暨9月份安全生產工作視頻會議精神，通報分公司8月份安全生產工作情況，部署分公司2023年“質量月”活動及下一步重點工作。會議提出五點要求：一要抓安全。各在建項目部要緊繃安全生產這根弦，牢固樹立“講安全就是講效益、抓安全就是抓業績”理念，認真貫徹執行集團公司安全生產“九項措施”，擰緊“一級抓一級、層層抓落實”責任鏈條，嚴防死守，求精求細,確保無安全事故發生。二要抓質量。各項目部要深入貫徹全國“質量月”活動主題，認真總結項目建設過程中的成功經驗和問題教訓，切實落實各項措施，嚴格執行質量清單,有效規避質量通病、提高施工工程質量水平。全體人員秉持“項目管理人人有責”工作態度,齊心協力做好基礎管理工作,用高品質現場贏得甲方認可,實現“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片贊譽,占一方市場”。三要抓進度。各項目部在確保工程款回收可控、質量合格安全可靠的前提下，搶抓9月份生產黃金期，合理安排各施工工序，構建科學高效的工作機制，調度好人、財、物、機等資源，加大力度推進項目建設，嚴格確保進度、安全、質量、效益同步發展,實現高品質履約。四要抓結算清收。高度重視項目建設過程中各項材料的收集和完善，推進完工項目驗收、竣工項目結算送審和審定工作。各在建項目要搶抓付款節點，協調業主按時付款；已完工項目要加快竣工交付；竣工交付項目要做好竣工節點收款工作；久拖未結竣工項目要加大結算力度，加快資金回籠，確保分公司市場經營、生產施工、項目管理等生產經營管理工作不斷檔，實現良性發展。五要做風險管控。要嚴把法律風險關，對訴訟案件的發生，積極主動應對，深入分析案件數據，了解實情，尋求突破，及時化解，做到應訴盡訴，應贏盡贏，打好應訴和化解的主動仗，維護分公司合法權益。

會議以視頻會議形式召開，分公司中層以上管理人員在主會場參會，各項目設分會場。

九分公司

▲會議現場

9月11日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2023年“質量月”活動啟動儀式暨9月份安全生產工作視頻會議。分公司黨支部書記、總經理黎克出席并講話，分公司領導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會議傳達公司近期相關會議精神，宣讀分公司“質量月”活動方案，各部門通報8月份安全、生產、質量等工作情況，部署9月份重點工作。黎克就全面提升分公司9月份安全生產工作和開展好“質量月”活動提出四點要求：一要強化保障，提升“敢擔當”責任意識。分公司上下要以高度的責任感和使命感，廣泛深入開展“質量月”活動，落實全員、全過程、全方位參與質量管理，增強全員質量意識。各部門各項目部要認真組織、周密部署，壓緊壓實安全生產責任，提升管理效能，確保安全生產形勢持續穩定。二要多措并舉，強化“防風險”安全意識。要建立安全風險和隱患清單，落實風險管控和隱患整改措施；積極組織開展全員安全培訓，利用好安全云全員培訓平臺，以專項培訓切實提升職工安全意識和安全管理水平。三要綜合施策，落實“全過程”項目管控。要認真開展好質量專項檢查，加強項目建設全過程管控，嚴守質量底線，筑牢質量防線，化解質量風險，加強質量創新，著力提升工程品質和服務質量；持續抓好項目策劃，推進生產降本增效，全力以赴創產值、保履約。四要凝心聚力，推動“高質量”活動效果。要圍繞“質量月”主題，有目標、有措施地重點解決施工質量建設中存在的實際問題，及時總結，形成質量管理長效機制，并針對問題及時制定有效解決方法，確保此次活動取得實效，營造高質量發展的良好氛圍。

會議設主會場和視頻分會場。分公司部門副經理及以上管理人員、南寧片區項目負責人在主會場參加，南寧市外項目管理人員在視頻分會場參加。