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8月23日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華到直屬分公司調研指導。直屬分公司領導班子黃勇、鄧李軍、黃強、李迎君、李育靜參加。

▲會議現場

調研會上，江海華認真聽取分公司今年以來各項工作開展情況及下半年工作計劃，對分公司今年以來取得成效給予充分肯定，并指導解決當前存在的難點堵點問題。希望分公司要堅持穩字當頭，奮力攻堅克難，助力公司高質量發展。他就做好下一步工作提出四點要求：一是盯緊全年目標任務，全面推進經營工作。要將思想和行動統一到集團公司及公司決策部署上來，利用好公司“雙特三甲”資質，樹牢全員經營意識，發揮好分公司區內外資源優勢，抓好“大灣區”、海南自貿區發展機遇，主動出擊，推動經營工作再上新臺階。二是狠抓執行力，全面推動生產工作。要認真宣貫集團公司“三力”提升行動實施意見要求，貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，堅決推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，強化合同履約，抓好安全生產，加強質量管理，強化成本管控，推動項目一線創造更多經濟效益。三是嚴把風險防控，確保各項工作有序推進。要嚴格落實集團公司“四不接”原則，樹立紅線意識，堅持底線思維，強化風險防范措施，嚴防項目承接、訴訟、安全生產等風險，提高項目風險防范水平，防止項目虧損，確保分公司健康可持續發展。四是抓好團隊建設，提高分公司凝聚力。要加強領導班子隊伍建設，發揮好績效考核“指揮棒”作用，按照“定編定崗、人崗適配”和“一人多崗、一崗多能”原則，加強員工隊伍、項目團隊建設，以服務項目一線為出發點，緊緊圍繞項目生產工作，改變工作作風，提升分公司機關服務意識和品質，激發經營生產工作新活力，有效促進項目進一步出效益、出產值。

公司總部韋世團、王桂芳、袁維安，公司運營管理部有關人員，直屬分公司各部室負責人及項目經理代表參加。