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 8月4日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴率隊到廣西建工集團控股有限公司開展結算督幫工作。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕，控股公司總經濟師、總經理助理、運營管理部總經理陳玉萍參加。

▲黃鳴講話

會上，黃鳴認真聽取控股公司工程結算工作情況匯報，對控股公司結算工作取得的成效予以肯定，并就下一步工作提出三點要求：一要明晰結算管理戰略思路。面對當前嚴峻形勢，結算工作要有系統全局戰略，要充分研判實際情況，從企業穩健發展的角度考慮，把結算工作提到前所未有的高度。要分類施策，打好工作組合拳，按時間節點逐一攻克，力爭結算一個項目，增加一份收益。二要堅持目標導向強化聯動。要以三季度工作目標為導向，嚴格執行集團公司“保持定力、全面攻堅、破局突圍、瘦身強體”工作方針，破解結算堵點、難點。同時要加強法務、市場、商務、技術、生產、采購、財稅等部門的橫向融合、協同作戰以及投標、簽約、履約、成本管控、維保等階段的縱向聯動，確保形成工作合力。三要夯實結算基礎管理工作。要結合當前結算基礎管理薄弱、結算資料不閉環、閉合管理不到位等情況，主動了解審計思路，及時收集完善項目施工過程的佐證資料，以項目成本管理為核心開展好結算管理工作，改善結算基礎管理。

駱春燕就控股公司竣工未送審、送審未審定、重點難點項目、掛圖作戰項目逐一進行指導。她強調，要一步一個腳印推進結算工作，加強上下聯動，整合資源，利用好中央及地方政府大力化解債務風險的政策機遇，千方百計推動結算工作，確保結算工作取得新成效。

集團公司運營管理部，控股公司運營管理部、工程管理部、法務權益部，一分公司、四分公司、六分公司、土木公司分管領導及相關人員參加。