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8月4日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉到第七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目調研指導。七分公司黨支部書記劉雄，副總經理、安全總監葛鋒陪同。

▲會議現場

調研會上，韋慶偉詳細了解項目施工進度，聽取項目建設進展情況匯報，并分析當前面臨的問題，提出針對性的指導意見。對下一步工作，他提出六點要求：一要加強工期履約。要繼續提高履約能力，加大資金統籌協調力度，全力做好工期倒排計劃，在確保質量安全的前提下搶抓生產，加快推進工程進度，多出產值。二要加強項目管理。要嚴格落實集團公司“3＋1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，全面提升項目綜合管理能力，以精細化管理推動項目安全生產。三要提升質量管控。項目部要堅持秉承“品質源于責任，誠信創造價值”理念，嚴格抓好工程質量管控。同時，要壓實安全責任，將安全發展理念貫穿生產全過程、各環節，著力提升項目管控水平。四要關心關愛員工。要有效預防高溫中暑、高溫作業及臺風引發的各類安全生產事故，提高工人和管理人員的認同感、歸屬感、幸福感和安全感，切實為職工解決問題，為他們提供有力支撐。五要堅持黨建引領。要切實推動項目黨建工作與生產建設深度融合，充分發揮黨建促生產作用，將黨建優勢轉化為企業發展優勢，助推生產經營再上新臺階。六要做好服務提升。要不斷提升工作效率和服務質量，主動組織協調、擔當作為，與業主單位維持良好關系，為爭取二次經營、多次經營打下堅實基礎，為公司三季度及沖刺下半年工作作出更大貢獻。

▲慰問活動合影

會前，韋慶偉看望慰問奮戰在高溫一線的建筑工人，對他們為項目建設作出的貢獻表示感謝，并為一線工作人員送去防暑降溫物資。

分公司總經理助理，項目部全體管理人員及工友代表參加。