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7月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到華南事業部調研指導，公司副總經理、安全總監江海華，財務總監鄧規祥，華南事業部總經理黃建鋅、直屬分公司總經理黃勇參加。

▲陸彪講話

陸彪聽取華南事業部2023年上半年工作開展情況以及下半年工作計劃，指導解決當前存在的難點堵點問題，對事業部今年上半年各項工作給予肯定。對事業部下一階段工作，他提出五點要求：一要強化服務水平，提升工作質量。要持續優化主動服務、超前服務意識，轉作風、出真招、辦實事、求實效，千方百計搶抓大灣區發展機遇，充分依靠服務提升來贏取市場、創造效益，全面開拓優質區域市場，全力提升經營工作總量。二要強化“三力”提升，提升項目管理。嚴格貫徹落實集團公司“三力”提升工作要求，堅決執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，深入開展管理力、控制力、執行力提升行動，從源頭入手，嚴把項目全過程管理，確保質量安全生產責任落實到位、安全培訓到位、應急救援到位，堅決杜絕安全生產事故發生。三要強化風險防范，夯實發展基礎。要把風險防控工作作為重中之重，切實提高風險防范意識，有思路、有決策做好全過程風險管控，細抓、細管工期履約、成本預算等關鍵環節，完善工期簽證、結算資料等內容，全面提高企業抗風險能力，夯實發展基礎。四要強化預算管理，提高管控強度。全力推進全面預算管理，所有費用都必須納入預算管理，強化全面預算相關指標的動態監控工作，嚴把預算審核關，加強全方位、全方面、全過程管理，堅決做到“以收定支”和“沒有預算不開支”。五要強化廉潔自律，提高自我約束力。要增強廉潔自律意識，強化自我約束，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線，堅持守住底線，絕不觸碰紅線，堅決做到依法依規依紀辦事，確保干成事、不出事。

▲會議現場

公司總部周宣果，直屬分公司李迎君、六分公司廖進、龐賢明，華南事業部相關人員參加會議。