發布時間:2023-07-26來源:本站作者:黨群工作處瀏覽量: 次
7月24日,廣西建工集團控股有限公司2023年三季度工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議學習貫徹集團公司三季度工作會議精神,總結控股公司二季度工作情況,部署三季度重點工作。廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌出席并講話,控股公司黨委書記、董事長陸彪總結上半年工作情況,控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持,控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流,土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。
▲陸志斌講話
會上,陸志斌對控股公司上半年各項工作所做的努力表示肯定,并提出“穩業績、防風險”總要求,強調要堅定信心,樹立擔當意識、責任意識和危機意識,堅持破與立并舉,打破制約企業發展的梗阻和瓶頸,擺脫被動、破局突圍,推動企業整體持續向好。就三季度工作,他提出四點要求:一要認清形勢現狀,樹立危機意識。要加強對形勢的研判和分析,正確認識當前宏觀經濟復蘇的艱巨性和不確定性、房地產行業持續低迷、企業內部面臨的困難和挑戰等現狀,樹立強烈的危機意識、底線思維,把穩業績保發展作為企業主要目標,不利于企業穩業績保發展的事不做,強化管理,狠抓執行,著力解決好面臨的突出矛盾和問題,攻堅克難穩業績促發展。二要強化責任擔當,突破重點難點。要真抓實干,奮發進取,在其位謀其政,集中力量,攻堅堵點難點問題,確保出業績、出效益、出現金流。要狠抓項目承接,用好企業資質優勢,堅持“走出去”戰略,聚焦“大灣區”、江西、成渝經濟圈等優質市場,努力承接新項目。要狠抓清收回款,嚴格落實領導班子分市包干等制度,確保企業現金流。要狠抓生產建設,全力推動新項目盡早開工建設,有資金來源的項目要快馬加鞭、開足馬力,確保出產值、出效益。要狠抓工程結算,多措并舉降低結算存量,確保清收回款工作取得扎實成效。三要推進瘦身強體,確保發展平穩。面臨當前艱難形勢,瘦身強體是企業生存發展的必然舉措。要提高對瘦身強體極端重要性的認識,弄清講透公司、分公司當前發展現狀及未來發展趨勢。要按照“定編定崗、人崗適配”和“一人多崗、一崗多能”的原則,依法依規、積極穩妥企業從“穩隊伍”向“強隊伍”轉變。全盤樹立“過緊日子”的意識,加大資產盤活處置力度,整合優化辦公場所。全面推行全方位預算管理,堅決做到“以收定支”和“沒有預算不開支”。四要防范化解風險,守住安全底線。堅持發展與安全并舉,全面抓好風險防控。要在重點抓好企業流動性風險防范的基礎上,加強關鍵領域、關鍵崗位監管,防范業績下滑、項目虧損、項目工期違約、訴訟案件增加、負面輿情等各類風險,保障企業平穩發展。
▲陸彪講話
陸彪傳達學習集團公司2023年三季度工作會議精神,全面總結公司上半年工作情況,并對下半年重點工作進行部署。他強調,要貫徹落實“認清形勢,保持發展定力;狠抓落實,全面加壓奮進;以點帶面,實現破局突圍;降本增效,堅持瘦身強體”總體要求,迎難而上、知難而進、逆勢而行,堅決打好三季度攻堅戰,為實現全年穩目標奠定堅實基礎。他要求,下半年要全力以赴做到“八個必須”:一要必須正視困難,提振發展信心;二要必須轉變思路,全面開拓市場;三要必須強化管控,加強項目管理;四要必須領導帶頭,推進專班工作;五要必須堅守底線,全力防范風險;六要必須開源節流,抓好控本降費;七要必須加強黨建,推進融合發展;八要必須擔當作為,提高工作成效。
▲劉永忠主持
劉永忠就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求:一要統一思想,堅決落實,全面迅速貫徹落實好會議精神。二要壓實責任,細化舉措,全力推動工作落實落地出成效。三要堅定信心,當擔作為,全力推動企業實現破局突圍。
會上,第一分公司、第三分公司、第五分公司、直屬分公司分別作經驗交流發言。公司運營管理部通報二季度指標完成情況,下達三季度指標任務;綜合管理部對三季度獎勵辦法作說明。
▲會議現場
會議設主會場和視頻分會場。控股公司、土木公司總部各部門負責人,各分(子)公司、事業部、經營中心主要負責人在主會場參加。各分(子)公司、事業部、經營中心副職領導人員、各部門負責人在分會場參加。
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