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6月21日，廣西建工集團控股有限公司重點項目推進工作辦公室分別到第六分公司、直屬分公司開展重點項目建設督幫工作。

▲檢查現場

督導組一行先后來到六分公司承建的南寧市明天學校項目，直屬分公司承建的南寧市桃花源路項目、南寧市人社局辦公中心項目建設現場，實地查看項目建設進度和安全生產措施、端午節值班落實情況，詳細了解項目推進計劃，并協調解決項目推進過程中存在的問題和困難。對下一步工作，督導組提出四點要求：一要全面統籌部署，全力以赴穩生產。要根據集團公司“三力”提升行動實施意見精神和公司《關于加快項目施工進度的通知》文件精神，堅持一切圍繞項目進度趕、一切盯著項目節點干，切實增強加快重點項目建設的責任感和緊迫感，聚焦目標任務，倒排工期計劃，編制人員、材料、機械需求計劃，優化施工組織，把握好影響施工進度的關鍵點，奮力按照既定目標完成施工任務，確保項目按業主要求盡快交付使用。二要強化措施落實，嚴把工程質量關。要認真按照南寧市最新的聯合驗收要求，加強對專項驗收、關鍵部位技術工作復核及驗收工作，堅持“三檢”制度，確保項目建設質量。三要夯實安全防線，守好項目安全關。項目部要牢固樹立安全發展理念，嚴格落實安全生產主體責任，有針對性地制定和落實各項安全技術措施，切實提高風險管控和事故防范能力。要加大隱患排查整改力度，把公司“安全生產月”活動要求全面落實到日常各項工作中。要加強對項目管理人員和施工班組的安全培訓交底，切實增強安全意識，確保施工安全。四要強化工作預案，做好節假日維穩工作。要落實好重大節假日期間項目管理人員到崗履職職責，嚴格落實端午節值班制度及中考期間的噪音擾民措施，及時應對突發情況。要全面排查勞務用工風險隱患，深入開展節前農民工工資支付摸排，提前做好工資發放計劃，保障農民工工資及時、足額支付，全力確保各項工程建設高效推進。

公司總部韋世團、郭向紅，重點項目推進辦公室、六分和直屬分工程管理部及項目部相關人員參加。