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6月2日，廣西建工集團控股有限公司2023年6月安全生產工作會議在第五分公司承建的廣西森林博物館項目EPC工程總承包項目會議室召開。公司副總經理、安全總監江海華出席并講話，土木公司副總經理、安全總監、總工程師雷勇參加會議。

▲會議現場

會議宣貫集團公司2023年“安全生產月”啟動儀式精神，就如何開展好公司安全生產各項工作，江海華提出六點要求：一要加強安全意識，確保項目平穩運行。要認清當前形勢，在認識上再提高，在措施上再強化，在落實上再嚴格。要結合公司《重大事故隱患專項排查整治2023行動工作方案》深入一線開展精準監管檢查，嚴查各類非法違法和違規違章行為，推動分公司、項目部真查真改并按規定主動報告重大事故隱患。二要加強重視，嚴格落實責任追究。要逐級壓實責任，層層傳導壓力，對各主體責任不落實、監管不到位、失職失責、不作為、亂作為的，依法依規進行嚴肅追責、從重處罰。確保公司“提升三力  我會安全”管理提升和“安全生產月”等活動方案落實到各在建項目。三要認真整改，確保安全生產工作取得成效。要認真開展自查自糾，及時整改問題，確保2023年安全生產目標順利實現。各單位要按照集團公司要求立即開展自查自糾活動并形成整改方案，認真總結項目管理的亮點和經驗做法，排查存在的突出問題，提出解決問題思路。四要緊盯節點，抓好重點項目推進。要進一步提高認識，壓緊壓實責任，迅速開展調研工作，落實好重點項目“一項目一方案”，按照既定目標任務和時間節點，在抓質量、保安全的前提下，快速實現產值轉化。要重點關注九月需要交付的學校項目推進情況，全力以赴推進項目建設，力爭早建成、早投用，為全區教育事業優質均衡發展提供堅強保障。五要防微杜漸，做好風險防控工作。全面開展臺風汛期及高溫季節施工措施及安全隱患排查，制定和完善安全生產應急預案和現場處置措施，提前做好應急物資儲備，加強現場管理人員的應急知識培訓，切實預防各類安全事故發生。通過加強進場人員的三級教育、技術交底、“安全”早班會等日?；顒?，確保新進施工人員經過安全教育培訓，加強安全教育培訓，促進員工安全行為習慣養成，形成“要我安全”到“我要安全”的安全文化氛圍。六要狠抓關鍵，加強各類生產過程管控。要緊盯質量，全面落實2023年公司貫標迎檢項目的貫標內審檢查指導工作，跟蹤指導好項目質量問題管控。要防范勞務管理風險，立即排查在建項目用工管理情況，避免出現勞務管理隱患風險。要防范集中采購風險，根據集團公司縱覽線纜專項集采工作要求應采盡采縱覽線纜材料，不斷拓展更多采購渠道，及時有效化解項目戰略集采的問題及矛盾。

 會上，工程管理部通報5月份安全、生產、質量管理、集中采購和勞務管理情況，五分公司森林博物館項目部負責人作交流發言。

 公司總部韋世團、王桂芳、方源，公司南寧片區各分（子）公司、事業部、直屬項目管理部安全總監和分管生產副總、工程管理部負責人，土木公司、公司工程管理部、科技信息部、綜合管理部相關人員參加主會場，非南寧片區分（子）公司、事業部參加視頻分會場。