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5月30日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流率隊到第五分公司可利江泵站至陳村水廠原水能力提升工程、南寧市雨水管斷頭改造工程一期兩個項目開展2023年第二季度安全、質量綜合大檢查。五分公司副總經理、安全總監葉海生陪同。

▲深入項目施工現場

鄧生流一行深入項目施工現場，檢查項目安全質量、文明施工等情況，聽取項目施工成本、人員配備、工程進度和項目資金等情況匯報，就施工現場存在的問題提出整改意見。就項目下一步工作，他提出五點要求：一要重視季度檢查。要理解和重視公司開展季度檢查的意義，對季度檢查中發現的問題要拿出具體解決辦法，及時限期整改到位。要善于發現和復盤項目管理問題，不斷總結現場施工和項目管理經驗，全面提升項目基礎管理水平。二要做好服務工作。要加強服務意識，主動為業主和合作伙伴理清生產建設、流程審批、資金支付等難題，發揮控股公司優質服務水平，為二次經營、多次經營奠定基礎。要積極向中央企業的優秀團隊學習先進管理理念和先進施工技術，通過提升自身管理意識和技能水平，更好推進項目建設和管理，確保項目順利交付。三要把好質量關。項目涉及管道施工和深基坑施工，工序復雜又環環相扣，要把工程質量當成施工重中之重，嚴格把控項目施工各個環節，狠抓工程質量細節問題，真正把責任壓實。四要確保安全生產。項目涉及地鐵、學校和商場等人員密集場所，項目部要提高安全生產意識，認真貫徹落實安全生產要求，積極開展重大事故隱患排查整治行動、“安全生產月”等相關活動，落實現場安全文明施工管理，全力迎接廣西區安全文明工地檢查。五要強化團結協作。要加強和監理、設計等參建單位之間的溝通協調，協同解決項目難題，形成建設合力。解決不了的及時反映及早研究落實，堅決杜絕隱瞞問題、回避問題。

▲會議現場

檢查組就項目現場、質保、安全和勞務資料檢查情況進行反饋，并提出具有指導性整改意見。

公司總部韋世團，公司第四檢查組成員，五分公司工程部，中鐵二十局可利江項目部相關人員參加。