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5月18日-19日，廣西建工集團控股有限公司財務總監鄧規祥到佛山分公司以及佛山美的大道站周邊市政配套項目調研指導。直屬分公司副總經理黃強、佛山分公司負責人劉亞軍陪同。

▲會議現場

調研會上，鄧規祥認真聽取佛山分公司今年以來經營生產工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定，就分公司存在困難和問題進行分析指導，并部署下一階段工作。就下一步工作，他提出五點要求：一要穩經營。要深入貫徹落實集團公司“三力”提升行動實施意見要求，堅持以經營為龍頭，發揮地方資源優勢，壓實責任全力以赴搶抓業績，深化全員經營模式，主動出擊拓業務，搶抓市場機遇，全力打開華南市場。二要講擔當。分公司領導人員要樹立帶頭模范作用，以身作則、以上率下，做到統一思想、凝聚共識、形成合力，為一線員工加油鼓勁做表率。三要強管控。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，筑牢安全生產警戒紅線，加大成本管控力度，堅持標準化施工，確保工程質量。四要防風險。要嚴格落實集團公司“四不接”原則，嚴把風險防控總開關，要從源頭上嚴防經營承接、安全生產、工程質量、財務支付等風險，完善風險防范機制，堵塞管理漏洞。五要抓回籠。要全面排查存在風險項目的債權債務，積極與業主溝通協調做好資金回籠工作，加強稅務風險防控，抓住項目成本管理和資金支付的風險防控點，確保項目健康可控持續推進。

鄧規祥一行還深入佛山美的大道站周邊市政配套項目施工現場，對項目工程竣工結算、工程款回籠、資金支付等情況進行全面細致的了解，并提出具體指導性意見和建議。

直屬分公司、佛山分公司以及項目部有關人員參加。