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5月17日，廣西建工集團控股有限公司財務總監鄧規祥到海南分公司以及海口市民族藥制劑樓工程項目調研指導。直屬分公司副總經理黃強、海南分公司負責人韋欽龍陪同。

▲會議現場

調研會上，鄧規祥認真聽取海南分公司今年以來經營承接、安全生產、機構配置等工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定。希望分公司要堅持穩字當頭，奮力攻堅克難，助力公司高質量發展。對做好下一步工作，他提出五點要求：一要堅定信心，舞好經營龍頭。要將思想和行動統一到集團公司及公司各項決策部署上來，認真落實集團公司“三力”提升行動實施意見要求，利用好公司“雙特三甲”資質，樹牢全員經營意識，主動出擊，搶抓海南自由貿易區機遇，推動經營工作再上新臺階。二要嚴抓質量安全生產管控。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，堅決推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，強化合同履約、抓好安全生產、加強質量管理、做到成本管控，推動項目一線創造更多經濟效益 。三是嚴把風險防控總開關。要嚴格落實集團公司“四不接”原則，樹立紅線意識、堅持底線思維，提高項目風險防范水平，強化風險防范措施，嚴防項目承接、訴訟、安全生產等風險，確保生產經營各方面各環節管控到位，確保分公司健康可持續發展。四要提高服務效能。要提升基礎管理水平，完善經營生產制度體系，以服務項目一線為出發點，緊緊圍繞項目生產工作，改變工作作風，提升分公司總部服務意識和品質，激發經營生產工作新活力，有效促進項目進一步出效益、出產值。五要抓好主題教育工作落實。要深刻領會主題教育的重大意義，牢牢把握主題教育的總要求和目標任務，切實把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和黨中央部署要求上來，以高質量的主題教育引領和推動分公司平穩健康發展，助推公司高質量發展。

▲深入項目現場

隨后，鄧規祥一行深入?？谑忻褡逅幹苿枪こ添椖?、海醫一附院江東新院區周邊配套路網項目施工現場，對項目工程進度、安全生產、質量管控等情況進行全面細致的檢查，并提出具體指導性意見和建議。

直屬分公司、海南分公司員工代表以及項目有關人員參加。