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5月6日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司承建的廣西生態工程職業技術學院擴建工程21#學生宿舍樓順利實現封頂，這是22#學生宿舍樓封頂10天后又再次刷新項目進度。歷時80天，該項目實現全面封頂。

▲管理人員在現場研究圖紙

急急急！21#、22#學生宿舍樓是廣西生態工程職業技術學院的重點推進項目，宿舍樓的建設進度關系著該校9月份1200名新生能否順利入住。學校副校長楊燕紅親臨現場協調解決遇到的難題，督促項目部要在嚴把安全質量關的前提下加快建設進度。公司和分公司兩層級職能部門人員深入現場指導項目建設，給予搶工現場最大支持。

面對項目建設的重要性、緊迫性，分公司總經理楊永國在項目部組建籌備會上強調：“搶工現場是檢驗項目團隊能否頂得住事、扛得住事的試金石，是組建項目部的重要考量。”于是剛完成分公司“難骨頭”——環江三級公路項目驗收工作的項目經理韋春光迅速切換項目戰場，與項目團隊以“不達目的誓不罷休”的決心，將壓力變為動力，勢必為學生入住創建條件！

▲項目趕工現場

干干干！任務擺在眼前，時間催人向前，項目部說干就干！2月16日，項目正式開工建設，由于剛過完春節，人、材、機未能迅速到位，分公司領導班子成員楊永國、葉海生多次到項目組織召開協調會，以就近原則協調周邊資源，確保人、材、機順利進場，全力解決項目建設的首要棘手難題。

為順利完成搶工任務，項目部一開始就定下制度：“每天必開碰頭會，5天內必開周例會，捋一捋進度，講一講難處，及時把問題和矛盾解決在一線、落實在一線?！泵鎸て诰o張、場地狹小、材料堆放困難等復雜因素，項目部直面挑戰，將建筑材料根據用量大小、使用時間長短、供應與運輸情況分期分批進場，并將施工工人區域設置在外租場地，最大限度保證施工現場面積。

現場安全與質量控制仍然是項目建設的重要一環，分公司和項目部始終繃緊責任弦，分公司月檢、項目部日檢周檢和安全巡檢為項目建設保駕護航，例會制度貫穿項目建設始終，定期檢查重點施工情況，全面加強項目全過程管控。

▲工人冒雨綁扎鋼筋

沖沖沖！240天的緊張工期，考驗著每一名管理人員的組織協調、處理問題和團隊協作能力，他們把一線當“考場”，立志要答出個人的最好答卷。由于趕工階段每天的任務量較大，項目部提前謀劃部署，制定切實可行的施工計劃表，每天務必完成預定的建設目標任務。全體管理人員主動放棄清明節、“三月三”和“五一”勞動節等假期，爭分奪秒把項目建設節點目標任務落實到每一天。項目部時刻保持“晴天搶著干、雨天巧著干、晚上挑燈干、節假日加班干”沖刺精神，晝夜兼程、交叉施工，19名管理人員下沉到各個工作面指導施工，300余名勞務人員辛勤作業，30余套施工機械設備高效運轉，強化每道工序迅速銜接，保證流水施工不間斷，穩步、高效刷新項目建設“進度條”。4月27日，22#學生宿舍樓順利封頂，項目建設進度取得新進展；5月6日，21#學生宿舍樓封頂，項目建設“進度條”再次刷新，標志著該項目主體結構全面封頂。

歷時80天，廣西生態學院項目順利完成主體建設任務，項目管理團隊用建設成果詮釋了關鍵時刻頂得上、扛得住、做得好的擔當。他們也將秉承著這份擔當，繼續沖刺9月份交付使用的節點目標。