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5月6日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流帶隊到三分公司承建的舍得酒業股份有限公司黃金谷生態制曲中心二期項目和舍得酒業龍池生態釀酒車間項目檢查指導，公司副安全總監方源，工程管理部副總經理袁維安，三分公司副總經理、安全總監劉鐘杰陪同。

▲深入施工現場

鄧生流一行深入施工現場，實地查看項目施工情況，認真聽取有關情況反饋匯報。他對項目當前所取得的成績表示肯定，認為項目團隊精神面貌好，干事創業氛圍足，質量安全管控好，現場施工組織優，這是項目部全體人員提升“三力”、共同努力的結果，他代表控股公司對項目團隊所取得的階段性成績表示感謝。對下一步工作，他提出七點要求：一要提高思想站位。舍得酒業項目是公司在西南區域市場邁開的第一步，公司總部各相關部門和分公司要以主題教育活動為契機，自覺提高思想站位，切實提高服務意識，認真做好上傳下達，協調好各方要求，堅持幫與督并重，在協助合作方辦理資金、資料、流程等工作上要提高效率，提高服務質量和水平。二要安全管理到位。要認真學習落實四川省當地出臺的關于項目安全管理規章制度，吃透上情下情，確保施工組織合法合規運轉。要管好人，嚴格落實進場工人的三級安全教育及各項書面口頭交底手續，把人員管控到位；要管好事，安全生產工作責任要落實到各個崗位各個區域，在項目上營造人人講安全，人人管安全的良好氛圍。三要質量控制到位。項目團隊要清晰明確質量管理目標，施工過程中每一道工序都要嚴格按照設計文件、施工技術規范等有關規程推進，注重各分部細項施工把控，強化項目整體建設質量。四要進度控制到位。項目部要抓住近期晴好天氣，充分利用項目施工建設的黃金期，及時調整施工方案，加大人、材、機投入，合理調配好各項資源，確保項目按照既定時間節點完成建設任務，實現提前交付，以更快施工進度實現更優經濟效益。五要風險防控到位。項目管理人員要切實擔起責任，加強項目質量、安全、資金、商務等方面的管理，特別是要做好成本管控，防范項目虧損風險。要做好工期簽證，妥善保管工期簽證有關資料，完善各個流程手續，提升項目抗風險能力。六要團結精神到位。項目部各個團隊內部要團結協作，互相抱團取暖，相互學習，共同進步，共同發展，繼續發揮“團結拼搏、只爭朝夕”的干事創業精神，一起努力把項目建設好，為業主交付一份滿分答卷。七要創優意識到位。施工過程中要樹立創優觀念，堅持“開工必優、過程創優、一次成優”的原則，把創優工作貫徹到項目建設全過程，打造出高品質高水平項目，擦亮控股公司在西南區域的品牌形象，以現場贏得更多市場，以創優實現更好效益。

▲會議現場

檢查期間，鄧生流還與舍得酒業公司建設中心指揮長及技術負責人就項目建設有關問題進行深入交流。

公司檢查組成員、三分公司以及項目部有關人員參加。