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5月4日，廣西建工集團控股有限公司2023年5月份安全生產經營工作會暨質量技術專題視頻會議在建工大廈2號樓1412會議室召開，公司副總經理、安全總監江海華出席并講話，公司副總經理徐祥，土木公司副總經理、安全總監、總工程師兼第四事業部總經理雷勇參加，控股公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團主持。

▲會議現場

會議宣貫公司《“提升三力 我會安全”管理提升活動方案》，全面回顧公司4月份各項安全生產工作情況。對下一步工作，江海華提出六點要求：一要提高思想認識，在責任落實上下功夫。要認真貫徹落實上級有關安全生產工作以及集團公司生產例會精神，以“三力”助推項目建設。要全力支持、指導項目，建立健全分公司人才培養機制，充分利用公司培訓平臺，進一步提升項目整體管理水平。二要加強源頭管控，在長效管理上下功夫。在檢查中發現的問題要及時整改，建立項目問題臺賬清單，及時消除各類隱患，不斷提升管理能力和水平。對于發現的風險隱患要舉一反三，持續加強對重點項目的監管，深入落實“日檢、周檢、月檢、季度檢、半年檢”檢查制度和隱患排查治理專項行動，從根本上消除事故隱患。三要加強執行，真正做到落實重于安排。必須牢固樹立執行意識，項目部要按照集團公司《九項措施》要求配齊安全總監和安全員，落實“1+3”和“1+5”人員配置要求，加強人員配備，將制度要求落實到實際工作各環節，有效推動企業高質量發展。四要進一步科學制定施工計劃，狠抓各項指標完成。各級領導要充分發揮領頭雁作用，主動下沉一線為項目排憂解難。要建立完善項目履約風險預警機制，定期監控在建項目合同工期履約情況，研究制定進度糾偏措施，保障工期履約，提高項目效益。要立即排查在建學校項目的交付時間，做好工期倒排計劃，落實生產要素投入，確保按時交付。要持續推進停緩建項目盤活工作，確保企業平穩發展。五要進一步加強項目過程管控，打響企業金字招牌。要結合實際開展質量通病防治專項行動，全力保障項目質量。要加強工程質量技術培訓工作，將質量管理要求貫穿項目建設全過程，將學習成果運用到項目生產中，做大做強企業品牌。中標項目要認真分析、研判設計圖紙，加強人員配備，做好對項目部的交底培訓，用心打造優質、精品工程。六要進一步強化責任落實，做好集中采購、勞務管理各項工作。要強化監督檢查，扎實做好桂建通平臺五項指標管理，確保各項指標每月按時完成。要繼續推動“圍墻內圍墻外”項目管理模式，全面開展戰略集采工作。要發揮好體量效應，優先推廣優質的大項目來完成集中采購指標。要積極宣傳集中采購合作方的優惠政策，助力公司實現降本增效。

會上，徐祥圍繞分管工作提出三點要求：一要把控經營源頭，加大區內外市場經營力度。二要加強人才培養，夯實項目管理人才基礎。三要加強項目安全誠信工作，爭創更多獎項，助力經營工作。工程管理部、市場經營部分別匯報4月各項指標完成情況并部署5月工作。

隨后，公司副總工程師、工程管理部副總經理王桂芳主持召開公司質量技術專題會議并作質量技術總結匯報，用生動形象的PPT闡明在建項目質量技術管控要點。

公司總經理助理、副安全總監、副總工程師，公司和土木公司相關部門負責人，各分（子）公司、事業部、設計院分管生產、安全、質量技術副總經理在主會場參加會議。各分（子）公司、事業部相關人員在視頻分會場參加會議。