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5月3日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪利用假期時間組織召開第一分公司工作調研會。廣西建工集團有限責任公司法律事務部總經理陳永到會指導，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠，財務總監鄧規祥參加。

陸彪一行聽取分公司各項工作匯報，深入了解分公司財務、法務、集中采購等工作存在的問題和困難，并針對問題逐項提出指導意見。他對分公司下一步工作提出五點要求：一要提高站位，堅定信心。嚴格貫徹落實集團公司“三力”提升行動要求，將思想、行動統一到集團、公司決策部署上來。要以公司、分公司發展為己任，做到全盤考慮、長遠思考。二要細化措施，狠抓落實。分門別類梳理目前存在問題及原因，實行一項目一策略，細致分工確定責任人，定期匯報反饋、更新工作進度，做到工作抓重點、重點抓。三要壓實責任，形成合力。加強責任感、使命感，摒棄“等、靠”思想，主動想方法、找措施、快行動，確保工作有落實、有成效。四要主動作為，下沉一線。公司各部門要樹立責任意識和主人翁意識，下沉一線主動服務分公司、項目部，主動將問題、意見、要求清單化、表格化，推動問題解決。五要統籌兼顧，防范風險。嚴把項目安全關、質量關，嚴控項目承接、法律、履約等風險，提高項目管控能力。落實全民經營，全力承接優質項目，保障資金平穩運行。

陳永對分公司法務工作提出五點要求：一要堅持以訴促談。堅持“三該”原則，以法律手段維護合法權益，做好回款工作。二要積極應訴化解資金壓力。要主動擔當作為、主動解憂分憂，推動問題解決。強化訴訟及應對能力，積極做好溝通解釋工作。三要做好債權債務轉移。對項目進行逐項梳理，多措并舉、靈活處理，避免訴訟風險。四要防控工期逾期風險。加強項目全過程風險防控，完善工期簽證相關資料，在完工、結算重點節點嚴防索賠風險。五要貫徹落實“三力”行動方案。強化事前事中風險防控，提高風險防控水平，切實將行動方案落到實處。

劉永忠強調，分公司班子要擔當作為，群策群力，聽取部門意見，拿出可行方法，在結算、成本、經營等工作上加強推進力度，注重檢查、督促、落實，切實推動項目回款盤活資金。

鄧規祥指出，分公司要強化系統思維，切實提高項目過程統籌能力及資金安排能力，合理運用項目杠桿，嚴防流動性風險、合作方墊資風險、業主融資風險、財務信息泄漏風險等。

▲會議現場

公司總部鄧宇，分公司班子成員韋秋、唐建波、覃萬平、凌瑤和部門副經理及以上管理人員參會。