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4月28日，廣西建工集團土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會議室召開2023年一季度經濟運行分析會議。廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲會議現場

鄧生流傳達學習集團公司、控股公司一季度經濟運行分析會議精神，全面總結土木公司一季度經濟運行情況，分析存在問題和不足，部署二季度重點工作。對二季度工作，他提出八點要求：一要以非常之策抓贏市場經營。要持續深耕區內市場，加大欽州區域拓展力度；要持續深化經營融合，發揮“雙特三甲”優勢，擦亮兩塊牌子，推動雙向融合，全面提升經營水平；要不斷探索優化“平臺+合伙人”經營模式，以深度融合實現互利共贏；要穩步提升資質補短板，統籌做好資質提升工作；要搭建平臺引人才，培養一批敢闖敢拼的經營人才隊伍。二要以非常之力抓實項目管控。要強化安全生產管理，做好安全教育培訓、隱患排查治理工作；要強化關鍵環節管控，貫徹落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1” 項目管理機制，緊盯各關鍵環節，嚴控施工成本，杜絕“以包代管”，確保企業平穩發展。三要以非常之舉抓緊“三力”。要加大宣貫力度，層層開展“三力”學習培訓，推動制度入腦入心；要抓好貫徹落實，進一步提高領導班子駕馭發展的能力本領，帶頭提升“三力”；要全員參與，全力疏通解決生產經營管理的難點堵點痛點盲點問題，全面提升企業管理效能。四要以非常之功抓牢專班工作。各分公司領導班子要帶頭沉入一線，帶頭攻堅；要抓住重點精準施策，實行一項目一策略，分層分級跟蹤清收；要多承接有預付款的項目，為項目回款創造新的增長點；要加快業主資金充足項目建設，多出產值多回款；要加快在建項目結算送審，竣工項目結算確權，確保應收盡收；要形成上下聯動、內外聯動，充分調動各方積極性，力爭取得實效。五要以非常之智抓優創新賦能。要推進科技創新，加大質量創優，加強科技創新，賦能生產經營；要推進信息化創新，做好大數據平臺資源的優化整合，提升數字化管理水平，及時處置各類風險。六要以非常之為抓嚴風險防控。要防范經營風險，堅持“四不接”原則，做好標前商務策劃；要防范虧損風險，抓好項目成本管控，對潛在風險項目進行預警檢查和實時預警監控；要防范法律訴訟風險，法務部門全程參與企業重大生產經營活動，最大限度地規避風險和減少損失；要防范各類管理風險，夯實基礎管理和全過程管控。七要以非常之志抓緊發展效益。要持續提升兩級總部效能，優化總部定位、職能和崗位設置，進一步降低兩級總部及分公司管理費用；要繼續優化考核機制，以“人均創效”為導向，強化績效考核“指揮棒”的激勵性作用；要建設節約型組織，嚴控非生產性費用開支，全面降低管理費用。八要以非常之責抓強黨建領航。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，提升公司黨建品牌，把黨支部建設與“治理攻堅行動”“提升管理力控制力執行力活動”相結合，把黨建工作與生產經營相融合，打造“五星級黨支部”“紅色工地”；要加強黨風廉政建設，營造風清氣正的企業發展氛圍；要加強意識形態建設，調整宣傳思想工作中心，重點報道生產經營成效。

 會上，公司運營管理部、財務管理部、法務權益部對一季度相關工作進行分析并提出工作要求，土木一分、四分、勘察設計院作交流發言。

 各分公司領導班子成員、各科室負責人，各經營中心負責人，總部全體人員參加會議。