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4月27日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪在建工大廈2號樓1617會議室組織召開公司重點工作布置會。控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥，土木公司領導班子成員乃新健參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪根據集團公司一季度經濟運行分析會議精神和集團公司副總經理、董事會秘書陸志斌在公司一季度經濟運行分析會提出的“七個加大力度”要求，對二季度重點工作提出三點要求：一要提升“三力”管理。要提高思想站位，加強學習宣傳，深刻認識“三力”提升行動的重要性和必要性，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來。要對照實施意見和分工方案要求，全力疏通解決生產經營管理的難點堵點痛點盲點問題，把“三力”提升落到實處、抓出成效，全面提升基礎管理能力。二要提升經營能級。充分發揮“背影效應”，班子成員帶頭背指標、跑業務、拓市場，賦能全員經營。要緊盯年度目標任務，加大市場開拓力度，加快推動跟蹤項目落地。要嚴防經營風險，做好標前風險評估，堅決不承接風險大、條件差、凡接必虧的項目。要用好控股品牌，充分發揮資質優勢和服務優勢，推行“平臺+合伙人”模式，協助業主包裝、策劃項目，在助推業主發展中承接項目。要完善經營布局，努力提升區內各地市誠信分，做到區內14個地市業務全覆蓋。奮力開拓區外重點市場，在管控到位的基礎上做大做強。加強公司資質建設，補足公路、水利承接短板，推動公司資質升級。三要加強分支機構管控力度。嚴格按照集團公司下發的相關管理文件要求和審批程序，加強對分、子公司等分支機構的管控力度，從嚴審批分、子公司成立事項，把控分、子公司數量。要從嚴管理，特別要加強沒有生產職能的經營承接性分支機構的管控力度，建立分支機構臺帳，定期摸排清理無效分、子公司。要從嚴檢查，加強分、子公司在稅務、超范圍開展生產經營等內容的日常檢查工作，防范經營風險。

▲會議現場

公司總部梁義毅、周宣果、蘇學淋、黃海安、李志偉、楊志海及相關人員參加。