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侯祖佳，現任廣西建工集團控股有限公司子公司廣西聯建投資開發有限公司副總經理、工會主席，分管生產、安全工作，在工作中他始終恪盡職守，積極推進工作出實效、獲好評，先后獲得2016年度、2018年度廣西建筑業安全生產先進工作者、2019年度公司優秀員工、2022年度公司安全生產先進個人等多項榮譽稱號，用奮斗書寫赤誠，用行動踐行初心。

以身躬行執守  不負使命初心

▲黨員先鋒隊授旗儀式現場

由廣西建工集團控股有限公司首個投資開發的昌桂·東盟科技村房地產項目自項目開工以來，侯祖佳多次駐點項目一線現場協調解決難題、蹲點抓進度，與建設團隊多方通力合作，精心施工，竭盡全力做好項目施工建設?！皶r間緊、任務重，必須啃下這塊硬骨頭?！彼啻温赎犐钊胧┕がF場逐一查驗各環節，在經歷多個通宵達旦的辛苦付出，預驗收取得階段性勝利。項目生產保障上，侯祖佳率領工程管理部、市場經營部全體成員駐地項目一線靠前指揮，組建土建組、水電組、資料組、外聯組、驗收和交房組，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，現場協調解決難題，主動與有關主管部門溝通協調。2022年6月，昌桂·東盟科技村房地產項目工程質量優良，順利通過竣工驗收，提前10天送達入伙通知書，向公司、職工遞交了一份滿意的“答卷”，推動實現聯投公司營業收入、利潤兩項指標提前完成公司下達的全年指標任務，分別達年度指標的121.82%和170.07%，形成黨建生產經營同頻共振的良好局面。

下好管理“先手棋” 打好安全“主動仗”

▲工作中的侯祖佳

侯祖佳作為聯投公司分管安全生產工作的領導，負責全面統籌各項安全工作。為加強工程現場安全，他探索建立《代建項目管理制度》等多項管理制度，在大小會議上帶頭詳細宣貫現場安全案例，仔細分析現場作業安全風險，組織員工對潛在的安全問題進行廣泛討論，筑牢安全防線意識；他積極對出現的典型問題進行整改，并做好經驗反饋，避免問題二次發生。2022年初，聯投公司重新定位，提出建立首個“代建+施工”經營模式，創新打造兩塊牌子齊驅提速并行。侯祖佳帶領工程管理部按照拓寬“外部代建，內部開發”“代建+施工”的經營思路，致力于為客戶打造精品工程、用戶滿意工程以及提供高品質、高效化、標準化的“代建+施工”管理服務，在推動的危舊改項目中，無一例安全事故發生。

寫好“服務答卷” 夯實“經營基石”

為有效解決廣西李寧體育用品有限公司等入園企業消防、水電、隔熱保溫基礎配套設施不完善等問題，侯祖佳協調工程管理部和市場經營部全體員工利用節假日排班駐點園區，推進建設完善好園區基礎配套設施，指導工程管理部做好園區進駐企業的服務工作，為企業答疑解惑、解決難題辦實事、提高服務質量，成功吸引園企業夢之果、力弘鞋業等公司的廠房再擴租。順利實現2022年度出租率達74.6%，完成年度指標的100.81%，全年租金回款887.00萬元，完成年度指標的101.20%。得到了廣西-東盟經開區管委會、入駐企業的充分認可與好評，為控股公司打響了園區品牌。此外，他與合作單位溝通交流中，積極主動宣傳和推介公司重點工程和國優精品項目，樹立控股品牌，講好控股故事，讓合作伙伴信任公司，為公司經營投標打好信譽基礎，從而帶來更多潛在合作機遇。

星光不負趕路人，時間銘記奮進者。從奮戰一線到圓滿交付，從周到服務到業主滿意，侯祖佳始終履職盡責，敢于擔當，主動作為，于全局中注重微小的細節，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當出色完成各項工作，以實際行動踐行著責任與擔當。