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4月11日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開一季度結算工作專班會，傳達學習集團公司建安企業結算工作現場推進會暨結算工作經驗交流會會議精神，總結公司一季度結算專班工作，部署下一步結算工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經理徐祥，公司總經濟師、總經理助理、運營管理部總經理陳玉萍參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪傳達綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司結算工作現場推進會議上提出的七個要求，并就公司下一步結算工作提出八點要求。一要深入分析，找準問題根源所在。要找準工作中存在的難點、堵點和不足，在下一階段的工作中調整思路和策略，確保工作取得更大成效。二要提高站位，深刻認識重要意義。要深刻認識“抓結算就是抓發展質量”“抓結算就是抓企業穩定”理念，多措并舉狠抓結算，努力提升經濟效益、提升發展質量。三要領導帶頭，層層壓實工作責任。公司和分（子）公司領導班子要帶頭將“抓結算就是抓回款，抓結算就是抓發展”的理念貫穿結算工作全過程，堅持以專班形式，推動結算專項工作，堅持高位推動、低位落實，主動作為、下沉一線，積極主動對接各地政府及部門、平臺公司、業主單位，啃最硬的骨頭、攻最難結算的項目。兩級結算工作專班要形成合作機制，充分發揮統籌協調作用，加強運營、生產、法務、治虧等部門的溝通協作，認真查找影響結算工作難點堵點問題，針對問題分工合作，加快推進項目結算審定。四要抓住重點，倒排進度掛圖作戰。要建立結算資料臺賬，緊盯重點項目，明確職責分工，落實專人管理，加強檢查指導，提高資料完整性和有效性，為結算審定提供有效依據。五要分類施策，加快速度強力推進。要靈活運用“正常結算”“訴訟結算”“內部結算”等多種結算方式，創新方式方法，打出組合拳，跑出加速度。六要重視資料，夯實結算工作基礎。必須加強合同履約管理過程中結算資料的搜集整理，避免資料缺失導致結算難的問題。全面梳理未審定項目結算資料收集情況，提高工作效率，逐步扭轉結算被動局面。七要加強指導，及時做好協調服務。要定期召開結算推進工作協調會，及時通報重點審定項目進展情況。專班組成員要深入一線，對結算工作中的難點、堵點問題，做好指導及協調工作，確保結算工作順利推進，提高結算定案率。八要強化督查，形成有效考核機制。專班督查工作組要與結算工作專班加強聯動，建立時間倒排、任務倒逼、責任倒查“三項機制”，做到盯緊人、盯牢事、盯住結果，跟蹤問效，確保落實。

 會上，與會人員圍繞高效推進公司項目結算工作進行深入交流探討。

▲會議現場

公司各分（子）公司主要負責人、分管領導、運營管理部經理，公司運營管理部相關人員共45人參加會議。