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4月10日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開“三力”提升行動專題宣貫推進會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持會議并宣貫集團公司《管理力控制力執行力提升行動實施意見》，宣讀公司《關于成立公司“三力”提升行動工作領導小組人員的通知》。公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥及土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇出席會議。

▲陸彪講話

陸彪指出，全面貫徹落實集團公司《“三力”提升行動實施意見》進一步提升公司管理力控制力執行力，是推動企業強基固本、深化改革、加快轉型、提質增效的重要舉措。就提升“三力”，陸彪提出五個方面要求。一要提高政治站位，堅決貫徹落實集團公司決策部署。要增強大局意識，深刻認識提升“三力”是企業高質量發展的迫切要求、是加強企業風險防控的內在要求、是企業可持續發展的必然要求的重要意義，全面理解，全力支持并認真貫徹執行集團公司的戰略決策。二要加強學習宣貫，迅速掀起貫徹落實集團公司決策部署熱潮。公司上下要迅速動員行動起來及時學、深入學、層層學、認真學。領導班子要帶頭學習，充分發揮示范表率作用，做到學習在前、領會在前、掌握在前；中層領導人員要深入系統地學習，熟悉掌握實施方案具體內容，并進行深入思考，在學中做，在做中學，切實提升指導基層、服務基層、解決問題的能力。全體員工要認真學習，原原本本學，逐條逐句學，確保走心入腦、學以致用。要成立宣貫工作組進行全覆蓋宣貫，做到人人學習、人人知曉、人人執行。要多角度、全方位宣傳，發揮典型引領作用，以點帶面、推廣復制好經驗、好做法。三要全面抓好落實，推動集團公司決策部署落地生根。公司、分（子）公司層面要成立組織機構，加強領導，實行公司、總部部門、分（子）公司一把手負責制，第一責任人要親自部署、親自推動、親自督辦，形成全盤指揮、上下聯動、一體推進的工作格局。要明確目標導向，對標對表全面自查，逐條逐項查缺補漏，建立問題清單、時間倒排、任務倒逼、責任倒查的推進機制，規范工作運行，補齊管理短板，健全制度體系，消除各類隱患，不斷提升管理能力和水平。要提升執行能力，強化擔當作為，不打折扣、不遺余力抓執行抓落實，做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音，必須以“釘釘子”的精神，做到干一件成一件，交代一項落實一項。四要加強督幫考核，充分發揮考核“指揮棒”作用。督查督辦綜合辦公室要切實履行好督促、檢查、考核等職能，將活動成效與績效掛鉤，對督查中發現不執行、執行不到位的要通報批評，情況嚴重的要進行問責；對于執行得好的，要通報表揚，確保提升行動出成效。五要增強發展信心，推動企業平穩健康、高質量發展。信心來源于更為完善的制度保證、更加明朗的發展形勢、更為主動的精神力量，要保持定力，堅定信心，積極傳導正能量，團結拼搏，主動作為，奮力開創控股公司發展新篇章。

▲劉永忠主持會議

會上，劉永忠逐條逐項詳細講解集團公司《管理力控制力執行力提升行動實施意見 》文件內容，并要求公司總部各部門、各分（子）公司、事業部、經營中心一要迅速傳達會議精神，統一思想行動，凝心聚力，團結協作，努力把“三力”提升行動有效開展起來。二要進一步細化工作方案，不斷加強自身能力和組織落實，把目標責任明確到具體個人，層層落實，層層傳導壓力，全面提升公司管理力控制力執行力。三要強化擔當實干，領導人員要帶頭擔當實干、帶頭學習、帶頭抓落實，以自己的表率作用帶動廣大員工盡快行動起來，確保“三力”提升行動取得較好實效。

▲會議現場

會議設主會場和視頻分會場。公司總部各部門副職以上人員，南寧片區各分（子）公司領導班子成員在主會場參會。公司駐南寧以外單位領導班子成員和部門負責人、項目經理以視頻形式參會。