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3月20日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第十分公司調研指導工作?？毓晒军h委副書記、執行總經理劉永忠參加。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌認真聽取十分公司經營承接、項目管理、風險管控等工作情況匯報后，對分公司近年來的發展給予肯定，對下一步工作提出八點要求：一要大力開拓市場。經營是當前發展的當務之急，要聚焦優質市場，集中力量開拓。要強化項目承接評審把關，堅持“四不接”原則，承接優質項目。二要堅持效益至上。堅持以效益為中心，圍繞效益抓發展，堅持開源節流，勤儉辦企，嚴控非生產性開支，提高管理質量，提高人均創效水平。三要規范經營管理。全面落實集團公司管理力控制力執行力提升行動實施意見，切實提升分公司生產、安全、經營、商務、技術各項工作水平，提升管理強度和管控能力，杜絕管理亂象，推動管理能級全面提升。四要加強項目管理。嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“背靠背”要求，加強檢查督查，提高商務水平，嚴格成本和資金管理，防范“跑冒滴漏”。五要嚴格防控風險。統籌好發展與安全的關系，突出重點，嚴把項目承接風險、項目虧損風險、安全生產風險、質量管控風險，筑牢“防火墻”，確保平穩健康發展。六要完善組織架構。要按照成建制分公司的標準，完善、優化分公司組織架構，按照一人多崗、一崗多責的原則，配強班子、配齊科室負責人，全面提升分公司整體實力。七要堅持務實作風。要堅持言必實、行必實、功必實，說實話、辦實事、求實效，破除“等、靠、要、拖”思想，以務實的作風和實在的措施，抓重點、破難點、促發展。八要加強隊伍建設。要根據業務發展需要，及時充實分公司管理人員團隊，加強業務培訓，全面學習集團公司和控股公司的規章制度及業務要求，增強業務能力，打造一支業務精、能力強、素質高的管理隊伍。

劉永忠對十分公司今后的工作發展提出三點要求：一要優化經營方式，提升風險防控。二要強化生產管理，提升商務水平。三要強化隊伍管理，提升管理水平。

▲會議現場

會上，十分公司總經理、黨支部書記覃裕和匯報工作情況。

十分公司相關人員參加。