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3月20日，廣西建工集團控股有限公司在2號樓2樓會議室召開2023年一季度質量、環境和職業健康安全管理檢查總結會議，公司副總經理、安全總監江海華參加。

▲會議現場

會議傳達學習集團公司《管理力控制力執行力提升行動實施意見》文件精神，各檢查組依次通報一季度綜合檢查情況，并圍繞公司在建項目整體情況、共性問題、突出問題、優秀做法等進行總結。對下一步工作，江海華提出六點要求：一要加強作風建設。要以集團公司“三力”行動實施意見作為生產經營工作的指南，做好任務分解、主動認領任務、夯實崗位責任。要認真思考項目管理中存在的問題，加強對下屬單位的關心指導，狠抓內功、強化整改，推動企業管理能力和水平不斷提升。二要全力以赴抓生產。要提高認識，樹牢信心決心，緊盯重點項目，加強工期計劃管理工作，制定合理進度計劃，抓窗口，搶機遇，“見縫插針”推進各項工作，確保完成公司一季度各項工作目標。三要抓安全管理工作。要以“時時放心不下”的責任感和“時不我待”的緊迫感，認真總結、梳理在檢查過程中發現的問題，嚴格落實整改時限和應急預案，壓緊壓實安全生產主體責任，確保問題隱患整治到位、長效機制建立健全。要認真做好二季度安全生產會議的準備工作，針對一季度檢查中發現標準不規范、隱患整治落實不到位的項目進行曝光通報。四要抓質量技術誠信。工程質量是企業立身之本和生存之基，要抓實抓牢質量意識、質量培訓、質量管控等基礎工作，提高項目管理團隊能力水平。要加強誠信管理工作，維護好各地市誠信建設，助力企業經營發展。五要抓戰略集采工作。要充分認識做好戰略集采和集中采購工作的重要意義，利用好集采平臺，整合優質資源，提高生產效率，以高質量集采工作推動項目管理提質增效，促進企業健康持續發展。六要抓管理創新。主管部門要認真領悟會議精神，深入分析一季度綜合檢查發現的各類問題，以項目細化管理為抓手，形成清晰的管理思路，統一思想、瞄定目標、真抓實干，確保項目管理能力持續提升，推動公司高質量發展。

公司總部韋世團、王桂芳、方源，工程管理部全體成員參加會議。