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3月17日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執行總經理劉永忠到第一分公司調研指導工作，公司總經理助理、市場經營部總經理梁義毅，一分公司領導班子成員韋秋、唐建波、覃萬平、凌瑤參加。

▲劉永忠講話

劉永忠認真聽取一分公司一季度主要指標完成情況、資金狀況、經營承接、結算審定、風險管控等工作情況匯報。他指出，希望與困難同在，機遇與挑戰并存，一分公司要積極應對挑戰，堅定信心、保持定力，想方設法、創造條件，以更強的信心、更優的狀態、更硬的舉措，穩步推動分公司穩健發展。他就資金流轉、項目回款、供應鏈資金等方面存在的問題提出指導意見，并對分公司下一步工作提出五點要求：一要摸清家底。要認真梳理各類資金存量，將資金精準用到回款快、審批流程短的項目上，有效提高資金利用率。盡快啟用供應鏈金融，盤活分公司現金流，確保分公司各項生產經營工作正常運轉。二要堅定信心。要保持樂觀積極的態度，不氣餒、不質疑，積極傳遞正能量。要充分發揮“歷盡千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計”的“四千”精神，多匯報、多溝通、多解釋，爭取各方力量的理解與支持，齊心協力、攻克時艱。三要抓好經營。經營工作是所有工作的重中之重，要抓住有利機遇，想方設法開拓區外市場，借助事業部當地優勢，努力搶占市場份額。提高服務項目和合作方質量，注重細節，為二次經營、多次經營創造積極的條件。四要狠抓專班。重點抓好回款工作，針對不同類型的項目分類排查，列出詳細清單，采取針對性措施做到“一項目一對策”，做到有的放矢、精準發力，想方設法、多措并舉回款，推動專班取得更大的實效。五要防控風險。要全面強化事前和事中風險防控，尤其是承接項目、勞務分包、商務結算等風險，全面遏制案件增長勢頭。建立總部管控模式，完善勞務隊伍合格名錄，明確各部門風險管控職責，形成各負其責、齊抓共管的風險防控格局。

 會上，韋秋就一季度指標完成情況、資金歸集問題、經營承接、商務結算、法務風險、項目回款、治虧減虧、電力資質等情況進行匯報。

▲會議現場

公司總部鄧宇，一分公司副經理及以上管理人員參加會議。