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3月13日下午，廣西建工集團控股有限公司沖刺一季度業績推進會議在廣西建工大廈2號樓1617會議室召開，分析生產經營管理重點難點，研究對策辦法，提出解決思路。廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠，控股公司在家領導班子成員韋慶偉、鄧規祥、鄧生流、徐祥參加。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌認真聽取控股公司近期工作情況匯報，對控股公司領導班子成員履職盡責、主動作為給予充分肯定。他指出，要緊盯全年各項目標任務，全力沖刺“開局穩”，為全年穩、全年進、全年紅奠定基礎。對沖刺一季度各項工作，他提出八個方面要求。一要認清形勢。當前發展面臨的挑戰持續、困難不少，要主動分析當前面臨的形勢和困難，堅定信心，迎難而上，主動識變、應變、求變，以更堅定的信心、更積極的心態去應對挑戰，戰勝困難，推動發展。二要履職擔當。各級領導班子要始終保持“一日無為三日不安”的責任感，“時時放在心上，時時放心不下”的緊迫感和“茶不思、飯不想”的危機感，持續發揚“5+2”“白加黑”精神，深入基層一線，主動擔當作為，一件件工作去落實，一項項問題去解決，切實負起責任、挑起大梁，持續推動企業改革發展。三要沖刺業績。經營要首抓，要堅持區內持續鞏固，區外重點突破，加大布局，主動布點，以新項目、好項目引活水、保流動；清收要緊抓，在全面清收各項應收款項、做到應收盡收的基礎上，多措并舉，精準發力，堅持該起訴的起訴，提高清收效益；產值要重抓，逐一梳理重點項目名單，做好項目開工策劃，按月、按周、按日倒排工期，快出產值、多出產值，加大力度保產值、促回款。四要抓好專班。要堅持重點工作專班推進制度，各工作專班要緊盯目標、分解任務、強化統籌、一體推進，各專班組長要靠前指揮、強化擔當、帶頭落實，成員要主動作為、下沉一線、具體落實，要通過專班工作考驗干部、考察干部、重用干部，確保各專班工作有力推動、取得實績。五要全力治虧。堅決貫徹集團公司的決策部署，按照“兩個核實七個查清”的要求，“一分析一研究一推動”的思路，全面核清債權債務，全面理清實際控制人，層層分解指標、層層壓實責任，以鐵的決心和手段堅決推進虧損項目治理攻堅行動，確保實現預期目標。六要強化管理。要按照集團公司“管理力控制力執行力提升行動”實施意見，提升企業管理能級。要提升機關管理，機關各職能部門要服務好領導、服務好基層、服務好客戶，既要眼睛向上，更要腳步向下，以更大的力度、更實的措施著力解決基層工作遇到的問題和矛盾，著力打造“運作高效、效力提升、作風務實、人員精干”機關。要強化項目管理，嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”現象，嚴防“跑冒滴漏”，切實提升項目效益。七要做好幫督。落實分管責任制，領導班子成員要帶頭深入基層、服務一線，全面梳理、分析分管單位存在問題和困難，針對短板問題專項督幫、緊扣重點工作隨機督幫、服務發展大局嚴格督幫，有效協調解決分管單位在生產經營和項目推進過程中遇到問題和瓶頸，與分管單位想在一起、干在一起，與分管單位同呼吸共命運，榮辱與共、共同進退。八要防范風險。要堅持發展與安全并舉，全面抓好風險防控。要防范項目虧損風險，強化成本管控意識和管控方式，重點抓好項目管理過程，建立完善項目潛虧風險預警機制，確保企業平穩發展。要防范流動性風險，堅持“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，開展負現金流項目專項整治行動，做到“一項目一對策”，專人經辦、專人復核、專人督辦，堅決保障流動性安全。要防范項目承接風險，堅持“四不接”原則，堅持“事前算贏”原則，嚴格落實風險評估制度，嚴格評審、嚴格審批、嚴格論證，堅決控好源頭風險。

▲陸彪講話

陸彪匯報控股公司一季度各項指標工作完成情況，表示控股公司將繼續緊跟集團公司改革發展步伐，堅定信心，全力以赴，奮力沖刺一季度，力爭實現“首季穩”?？毓晒绢I導班子成員匯報各自分管工作情況。

▲會議現場

控股公司總部鄒宇、韋玉榮參加會議。