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3月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到華南事業部調研指導，深入分析事業部在市場拓展及運營管理工作中的重點難點，針對性提出解決問題的思路辦法。華南事業部總經理黃建鋅、直屬分總經理黃勇陪同。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取華南事業部近兩年工作情況總結及2023年工作計劃匯報，充分肯定了華南事業部在過去兩年開拓華南區域市場所取得的突破性成果，對事業部長期在區外拓展業務的艱辛付出表示深切慰問。對事業部下一階段工作，他提出七點要求：一要強化規范管理，做到降本增效。要嚴格貫徹落實集團公司及公司管理規定，結合區域特點和事業部實際情況，建立健全適合發展的規章制度和流程，提高制度精準性、有效性和執行力，切實提高事業部在華南地區的競爭力。二要強化品牌建設，樹立企業形象。要主動擔當，增強斗爭精神和斗爭本領，以強有力的執行力度，推動各項工作執行、落實到位，樹立控股公司“雙特”企業形象。三要強化服務水平，優化運營管理。要著力提高項目服務效率和服務意識，要以更專注的態度、更專業的能力和更優質的服務，提升市場競爭力，搶抓大灣區市場機遇，為實現二次經營、多次經營奠定基礎。四要強化發展信心，堅持穩中求進。要進一步提升隊伍建設，鉚足創業精氣神，深化全員經營模式，充分發揮團隊工作的主動性和積極性，凝心聚力穩業績，提質增效。同時，做好對外宣傳工作，講好控股故事。五要強化學習創新，提升凝聚力。要強化創新思維、改革意識，發揮爭先創優能動性，不斷加強學習，推進抓黨建促發展，黨建賦能厚植優勢，發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。六要強化“三力”提升，提高管控水平。要嚴格貫徹落實集團公司“三力”提升工作要求，堅決執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，深入開展管理力、控制力、執行力提升，推動事業部發展精準化管理。七要強化廉潔從業，筑牢廉潔防線。要嚴格按照黨性原則辦事，按紀律規矩辦事，按制度程序辦事，守好底線，不越紅線。

▲會議現場

公司總部周宣果、直屬分公司李迎君，華南事業部全體員工參加會議。