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3月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2023年法務工作會議?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉主持會議，廣西建工集團土木工程有限公司黨委副書記、副總經理、紀委書記、工會主席韋志勇參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪傳達集團公司2023年工作會議精神，并對2022年法務工作取得的成效給予肯定。就如何開展下一步工作，他提出五點要求：一要提高思想站位。公司領導班子和各級領導要提高站位，把加強法務工作放到生產經營工作同等重要的位置，牢固樹立“抓法務就是抓經濟、抓法務就是抓效益”的觀念，深刻認識法務工作的重要性。切實增強法律意識、風險意識，采取有針對性的措施，全力減少訴訟案件發生，推動公司穩健發展、高質量發展。二要強化責任擔當。要堅決落實“一把手”責任制，對重要案件親自研究、親自部署、親自落實，將法務工作與生產經營各項工作統籌推進，將法務工作成效與分管領導的工作業績掛鉤，加強集體研究、集體決策，做到“五個帶頭”，即帶頭把關口，遏增量；帶頭抓落實，化存量；帶頭抓防控，強治理；帶頭抓盤活，促回款；帶頭抓廉潔，強紀律。三要完善工作機制。要實現法務工作從“事務型”向“管控型”、從“事后救濟”向“事前防范”和“事中控制”的兩個轉變，建立重大復雜案件協調、案件分類管理、法務工作市場化三個機制，研究對策，解決問題。建立重大案件報告制度、市場化用人和薪酬機制，建設一支“法律業務精、實操能力強、工作作風實、企業忠誠度高”的法務工作隊伍。要建立長效合作機制、信息溝通機制、重大問題協商機制，形成各司其職、各負其責、齊抓共管、運轉高效的法務工作新格局。加強督幫督辦，加強對分（子）公司法務工作的指導幫助。四要狠抓重點工作。要結合集團公司《管理力控制力執行力提升行動方案》，抓好法務工作“三力提升行動”，加大力度解決重大訴訟案件，成立重大案件攻堅組、先鋒隊，力爭取得突破性進展，以更強的管理力建設法務隊伍，以更強的控制力加強風險防控，以更強的執行力推進各項重點工作。五要堅定發展信心。公司將加大力度關心、支持法務工作者，給法務人員提供發展機會和成長平臺。法務人員要將思想和行動與公司的決策部署相統一，為公司高質量發展保駕護航。

會上，各分（子）公司各自匯報2022年法務工作情況，提出2023年工作計劃。法務權益部總結公司2022年法務工作，提出2023年工作要求。

▲會議現場

控股公司總部王桂平，各分（子）公司法務工作負責人、法務人員、對接人，土木公司法務權益部負責人參加會議。