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2月24日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開2023年工作會議，傳達學習集團公司和公司2023年三個工作會議精神，總結回顧分公司2022年工作，部署2023年工作。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠出席并講話，分公司黨支部書記、總經理韋秋作工作報告，分公司副總經理、主任工程師唐建波主持，分公司班子成員覃萬平、凌瑤參加。

▲劉永忠講話

劉永忠充分肯定一分公司2022年各項工作取得的成績，強調新的一年一分公司要齊心協力、上下一心，以“強一分、樹標桿”為目標，開拓進取、迎難而上，為公司高質量發展努力奮斗。對下一步工作，他提出六點要求：一要篤定信心，壓實責任，狠抓貫徹落實。要將思想和行動統一到集團公司、公司三個工作會議精神上，將智慧和力量凝聚到集團公司和公司的決策部署和發展目標上，開拓創新，在變局中開新局，在挑戰中迎新機，在改革中謀發展。二要把握機遇，拓展領域，狠抓經營承接。要牢牢抓住經營龍頭地位不放松不動搖，充分發揮公司“雙特三甲”資質優勢，率先突破、率先賦能、率先發力，“走出去”以點帶面拓展市場，“引進來”深耕經營打響控股品牌。要把握發展機遇，堅持推動全民經營，提升經營服務質量，以優質的服務贏得二次、多次經營。三要緊盯安全，優質履約，狠抓項目管理。要全面提升管理力控制力執行力，嚴防“跑冒滴漏”“以包代管”。嚴控項目風險，對合同簽訂、集中采購、款項支付等關鍵環節、關鍵工作要各個層級嚴格把關。緊繃安全生產紅線，推動科技賦能，切實提高項目管理能力。四要從嚴從實，多措并舉，狠抓風險防控。要嚴控經營承接、項目管理、法律事務等風險，堅持“四不接”原則、“六不付”原則。加強法務前置力度，提高管理人員風險防控意識與工作能力，做到從源頭把控，全過程防控、監督追責。五要提質增效，降本節流，狠抓運營管理。繼續發揮工作專班作用，做到一項目一方案，突出重點、精準發力、專人跟進、定期匯報，多方法催收欠款回款，多渠道疏通堵點難點。要繼續推進組織架構和人員配置再優化，做到總部員工簡而精，項目一線員工優而強。六要黨建引領，紅色賦能，狠抓黨建工作。要將黨建與生產經營、管理工作相融合，以高質量黨建促進高質量發展。牢固樹立廉潔意識、責任意識、作風意識，牢記初心、保持公心、常存戒心，做好警示教育、監督執紀、問題查處工作，營造風清氣正的干事創業氛圍。

韋秋作分公司2022年工作報告，并對2023年工作提出六點要求：一是聚焦開拓市場，在經營承接上下功夫。二是聚焦質量安全，在項目管理上下功夫。三是聚焦專班工作，在清收治虧上下功夫。四是聚焦成本管控，在降本增效上下功夫。五是聚焦隊伍建設，在培育人才上下功夫。六是聚焦黨建引領，在思想建設上下功夫。其他班子成員就自身分管工作作工作報告，并部署2023年工作。

▲表彰現場

會議對分公司2022年度先進集體、優秀管理者、先進工作者進行表彰。

▲會議現場

會議設主會場和視頻分會場。公司總部鄒宇、分公司部門副經理及以上管理人員、項目經理在主會場參會，其他項目管理人員在視頻分會場參會。