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2月23日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2023年工作會議，會議傳達學習集團公司、公司2023年工作會議等三個會議精神，總結回顧分公司2022年工作情況，部署2023年目標任務和重點工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，分公司總經理陳小勇主持，分公司領導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加。

▲陸彪講話

陸彪充分肯定了三分公司2022年各項工作所取得的成績，對三分公司下一步工作，他提出“七個提高”的要求：一要提高抓發展的能力。要提高思想站位，三分公司作為集團公司領導掛點聯系的分公司，要展現一流的實力，實現一流的業績，不辜負集團公司領導的關心和厚愛。要加強工作謀劃，分公司班子要科學謀劃、周密部署，倒排工作計劃，緊盯時間節點，加大工作力度，全力推動各項任務完成。要堅持領導帶頭，不斷提升班子成員的引領發展能力，在生產經營工作中走在前列、干在一線，形成以上率下的“背影效應”，匯聚發展合力。二要提高抓落實的能力。一分部署，九分落實。再好的發展規劃，沒有落實就是空談。要扎實開展好“三力提升”行動，強化管理力、控制力、執行力，以目標為導向，有力推動各項工作落地見效。三要提高抓經營的能力。轉變經營思路，創新經營方式方法。優化經營結構，提升公招項目承接力度。突破經營體量，提升經營規模。提升經營質量，承接優質項目。防范經營風險，杜絕源頭隱患。四要提高抓管理的能力。要全面貫徹集團公司“3+1”項目管理機制，“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，背靠背合同支付方式等各項管理規定。加強質量風險、安全風險、履約風險、資金風險、虧損風險等項目管理風險。新開工項目要簽訂經濟責任書，明確實際經濟責任人，堅決杜絕出現較大以上責任事故，堅決杜絕出現新的人為虧損。要創新管理方式方法，想方設法嚴防“跑冒滴漏”，提升項目盈利能力，提升發展效益。五要提高抓專班的能力。要按照集團公司和公司統一部署，結合分公司實際，以清收回款和防虧治虧為重中之重，繼續深入推進各項專班工作。六要提高抓隊伍的能力。越是形勢嚴峻，越要堅定信心，團結一致。要加強班子建設，認真學習貫徹集團公司關于加強領導班子建設的實施意見，班子成員之間要講團結、重合作、強溝通，堅持重大事項集體決策，堅持集體領導下的“一把手”負責制，發揮團結合力，嚴禁搞一言堂、家長制、小圈子和山頭主義。要加強項目管理團隊建設，培養更多優秀的項目經理。要轉變機關工作作風，強化為一線服務的意識。七要提高抓黨建的能力。要強化黨建引領，積極發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在急難險重任務中帶頭沖鋒。要強化理論武裝，學習宣傳好黨的二十大精神和習近平總書記對廣西工作的重要指示批示精神，深入學習集團和公司黨建工作會議精神，并貫徹落實到各項工作中去。要強化廉潔從業意識，吸取身邊人案例教訓，筑牢思想堤壩。

▲會議現場

▲表彰現場

陳小勇作分公司2022年工作報告，總結回顧分公司2022年工作成效，分析不足，部署2023年工作計劃，對分公司下一步提出六個要求。一是經濟指標要有新成效。二是項目管理要有新成效。三是成本管理要有新成效。四是風險防控要有新成效。五是組織建設要有新成效。六是廉潔建設要有新成效。其他班子成員就自身分管工作作總結，部署2023年工作。部門負責人結合部門情況作有關情況匯報。會議對獲得2022年度先進集體、先進個人進行表彰。

公司總部鄒宇，分公司中層以上管理人員，項目管理人員參加會議。